电子厂现场物料管理，生产现场物料员工作流程与管控要点

菜蓝子

物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。
企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量，避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些物料，以应对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不利于生产效率的提高。

课程大纲
一、如何堆放生产物料
二、如何做好领料
三、如何实施生产物料的搬运控制
四、如何进行生产线物料盘点
五、如何处理生产现场的呆废料
六、如何制定物料消耗定额
七、如何制定物料储备定额
八、如何计算物料需要量
九、如何确定在制品定额
十、如何实施生产线存品管理

一、如何堆放生产物料
技能描述
生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生产的效率。
(一)、明确物料堆放原则：

(二)、选择物料堆放方法：

提醒您：

牢记要点：


二、如何做好领料
(一)、现场物料领用流程

(二)、领料原则
1、领料由专人负责
2、签字明确，责任到人
3、手续齐全，相关表单没有涂改
4、账物合一
5、物料领取遵循先进先出原则
(三)、领料报表
物料申领单、物料超领单

三、如何实施生产物料的搬运控制
技能描述：
现场生产所需材料要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。
(一)、选择搬运方法：

(二)、实施搬运控制：


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表演

现场物料管控，分析得很透切。

Andysz

写的很详细，谢谢

菜鸟驿站

学习了，谢谢分享

安云

现场物料管控，分析得很透切。

3142kgy

新人报到学习中

颜MUT

十分有用，车间现场物料管理水平完全能够代表公司整体的管理状况

急死鱼送姜

写的非常详细，谢谢分享

c4138577

学习了，谢谢分享

panzheng809

现场想要管理好，规则一定要明确有效。