干部绩效考评管理制度，企业各部门绩效考核评分标准表格

张天贵

　　为了激励干部发挥个人潜能，提高工作效率，形成创效益比先进，从而提高公司的整体效益，为此，制定干部绩效考评管理制度。

　　1、干部绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和人事记录，对干部的综合业绩进行客观公正的考评，考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
　　2、干部绩效考核指标按公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。
　　3、按公司现岗位（职务）中职责去完成公司下达的各项生产指标，工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
　　4、绩效考评委员会：
　　1）主任：董事长、执行董事；委员：技术部1人，QC部1人，行政部1人。
　　2）行政部负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法，考评结果汇总，建立考评管理数据库和干部考评档案。

　　5、各部门考核表
　　5.1生产部绩效考核表
　　

生产部绩效考核表.png