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采购计划是执行公司采购预算的重要组成部分和环节。认真编制采购计划是公司采购工作具有计划性和有序性的前提保证，是各部门、单位提高自身理财水平和增强公司采购意识的有效途径，为规范和统一公司采购工作程序，加强公司采购计划管理，形成有效的采购机制，特制定本办法：
一、总则
⑴ 本办法以加强公司采购预算执行工作，增强采购计划管理，提高采购效率和采购质量，降低采购成本为根本目的。
⑵ 本办法所指采购计划是指由公司各部门、单位依据生产需要反映各单位货物、工程、服务类采购需求及实施要求，并逐级上报、审核、执行的采购计划。
⑶ 公司各部门、单位应当落实好采购计划编制工作，完善部门内部采购计划编制业务流程，明确计划编制责任人。形成统一的采购计划及编制、审批程序。
二、采购计划的编制
⑴ 计划人按照公司预算中本部门的各项需求，编制《采购计划表》。不同类别的物资计划应分别编制不同的《采购计划表》，《采购计划表》必须统一格式可手写可机打，模版为附表1。
⑵ 因特殊情况采购外国整机设备、备件、配件及服务的，需由国家权威认证机构予以确认并出具证明；或组织专家论证，并向公司相关领导提供书面申请和专家论证意见书。
三、采购计划的上报
《采购计划表》由计划人逐级上报公司领导。
四、采购计划的审核
⑴ 部门负责人对计划人提交的《采购计划表》进行逐一审核并签署审核意见。审核未通过的，出具审核意见交计划人调整后再提交上报。
⑵ 部门负责人审核签字确认后将《采购计划表》提交该部门分管领导审核并签署审核意见。审核未通过的，出具审核意见交计划人调整后再重新逐级审核提交上报。
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