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连载图书《仓储这点事儿》141——150

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141 猫儿腻之偷梁换柱
  猫儿腻,是老北京土话,指事情的马脚、漏洞,不合常理的方面。猫儿腻就是指一些见不得光、躲躲藏藏、偷偷摸摸的暗箱操作。
  “腻”系“溺”的讹传。溺可读作niào,同“尿”。所以所谓“猫儿腻”,就是猫尿,养过猫的朋友都知道,猫喜欢用碎屑覆盖住自己的屎尿。
  而偷梁换柱是三十六计中的第二十五计,比喻暗中玩弄手法,以假代真,以劣代优。

  一个人在任何一个地方呆的时间长了,一般都称为经验丰富。
  正面意义来说,指这个人干活快、任何工作都能上手、都知道怎么去处理。
  反过来说,经验丰富还有另一层意思,就是遇见特殊情况,知道怎么去遮掩、逃避责任,特别是对自己不利的事情。

  王二通过自己的观察、了解,以及线人的情报,也逐步了解到仓库员工处理一些所谓特殊情况的手法。
  一件较贵重的产品,因库管员的责任不慎损坏了(比如灯泡,一盒300多),怎么办?
  按仓库的规章制度,责任员工应该半价赔偿。那么问题来了,我不想掏这个钱,咋办涅。

  以下内容有误导祖国花朵的嫌疑,未满十八岁者,请在父母陪同下阅读:
  找一箱封条打得不太好的整箱同类产品,从后面打开,在里面拿出一个完好的产品,把坏的放进去,再把箱子封上。
  然后遇到整箱发货时,神不知鬼不觉的就发走了。有的门店收货比较粗放,一看原箱计个数就入库了。
  一段时间后即使发现问题,哦,与仓库何干哦?
  当然也有的门店清点比较仔细,即使发现了问题,库管员也可以把责任推到供应商头上。
  你看,原箱都没打开货就坏了,肯定是供应商到货就是坏的,按理赔处理吧。好了,麻烦解决了……

  再如,如果库存多了(请参考前面的《无中生有》),若盘点监督不紧,没有及时发现,有的库管就会先找个别的地方放起来。
  以后,如果自己所管辖的商品库存出现大的差异:货又少了(丢货啊、发货错啊等等),金额也比较大的时候。就把这两种商品同时进行盈亏操作。亏损了2900元,盈余了2950元。
  从仓库数据上看盈余50块钱,一般的管理者就会觉得没大问题。即使公司领导看见了,也不会太在意……

  再如+,在某次盘点过程中,整件商品库存差异很大,例如亏了三箱润滑油(原因我们不讨论)。
  怎么办呢,有库管员会趁别人不注意的时候,拿三箱类似的润滑油,放在某个托盘最底下,上面放上正常商品。
  对于汽车配件,特别像润滑油这类商品,库存量一般都很大,动辙上万箱,外包装样子都差不多,只是在箱子上印的型号不同。
  再次复盘的时候,如果不注意就混过去了,这种型号的库存也肯定对得上。
  如果该类商品流动性很大,为避免断货,采购部门会不停地采购(到货),基本上不会出现发空的情况,所以有可能这三箱润滑油一年半载都不会被发现。

  如果我有一千万,我就能买一栋房子。我有一千万吗?没有。所以我仍然没有房子。
  如果我有翅膀,我就能飞。我有翅膀吗?没有。所以我也没办法飞。
  如果我是包拯,明查秋毫,我就会严厉打击这种行为。我是包拯吗?不是,我是隔壁老王,只要发现了,俺也会严肃处理。

  人们常说:水至清则无鱼,人至察则无徒。意思是水太清了鱼就无法生存;要求别人太严了就没有伙伴。表示对人或物不可要求太高。
  但是,作为仓库的管理者,这些问题都需要逐一的去了解、去堵漏洞,而不能听之任之。
  不然,仓库都被人搬空了,自己还不知道,还自我感觉良好,那就是自己失职了。
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142 猫儿腻之螨天过海
  瞒天过海是三十六计的第一计,可以这样来解释:当防备十分周密的时候,就容易麻痹大意;
  平时看惯的往往就不再怀疑了,把秘密诡计隐藏在公开的行动中,而不是和公开的形式相排斥,非常公开的往往蕴藏着非常机密的事物里。

  话说王二这天受水西汽配电视台的邀请,参加一档名为“仓储管理316”的活动,主题就是如何发现仓储管理中的一些小伎俩,属于揭秘式直播。

  主持人:这是一场现场直播,我们要让我们的主人公即时地说话,真实地表达思想。
  下面,我们有请最近全国媒体关注的焦点:仓库库头——二经理。
  观众掌声雷动。
  王二西装领带,穿着新买的Nike就上台了。
  主持人握手,二人坐下。

  主持人笑道:二经理,听说您对仓储管理中一些猫儿腻比较了解,今天请您来就是给大家揭秘一下,让其他的仓储经理们知道这些个手段,以便进行防范。
  王二道:不敢,今天我肯定知无不言,言无不尽。

  主持人:如果库管员发现库存短缺了,而且金额还比较大,有哪些方法去处理呢?
  王二:我了解这么一个情况。有个库管员和采购部员工关系不错,而且他管理的是一个国际大品牌。
  有一次,他发现库存少了,金额有3000多,没办法交待。
  就私下跟采购员反映说:某某品牌到货整箱产品中,有一箱不满少了几盒,请采购部找供应商交涉。
  哦,他还提供了照片,告诉人家:你看,这个货就半箱(别说您不知道怎么拍摄)。

  主持人:那供应商承认吗?
  王二:这家公司服务比较好,马上就补发了要求的数量。

  主持人:这是哪家公司,我以后买东西就买他家滴,售后服务真是太好了。那这个问题,您是怎么发现的呢?
  王二:有次找库管喝酒,先来半斤白的,再啤酒、红酒轮流来,三中全会。大家喝多了,嘴一秃噜,说漏了。

  主持人:高,实在是高!
  观众一阵热烈的掌声,淹没了王二的话声。

  主持人:那您是怎么处理的呢?
  王二:通报采购部经理,让他控制一下,如果以后他们部门的员工,联系供应商索要产品,必须经过审批,并同时通报我。
  另外,仓库所有员工,若发现供应商发货量不准确,特别是事后发现的(收货以后),必须通报经理知道,不然严肃处理。

  主持人:那这种情况,现在已经没有了吧?
  王二:道高一尺,魔高一丈。在仓库这个环境里,由于员工工资水平不那么高,所以对于个人的一些损失,会尽量想办法避免。
  各种手法防不胜防。我加上几个主管,跟超过几倍人数的去比智商,还是不够看滴。
  都说三个臭皮匠,顶上一个诸葛亮。即使比不上孔明先生,总也顶得上凤雏先生吧。
  不过,任你什么先生,都得让他落凤坡。
  作为管理者,必须时刻敏感、警惕,对于不正常的现象,要查找蛛丝马迹,一经发现有人违规,务必严肃处理。

  主持人点头:二经理处理的不错!
  掌声良久不消,王二站起身向台下鞠躬致意。

  主持人:大家今天又学了一手。我们在平时的工作中,一定要参照二经理的例子,不停地发现漏洞、堵住漏洞,才有可能更好地做好仓储管理工作。
  主持人带头鼓掌,场内掌声雷鸣一般,全场观众激动得鼻涕横流。
  主持人:感谢二经理今天为我们揭秘仓储的猫儿腻,节目到此结束,谢谢现场及电视机前观众朋友的收看,我们下期再见!
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好文,顶一个
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受教了,都是实用的仓储工作经验,值得学习。
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好文章,值得学习!
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感谢平台,也谢谢作者的辛勤付出。
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套路太多,好好学习!
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143 灭蚊大战
  最近比较忙,有一段没更新了,一起休闲一下,

  传说中,有几种绝妙的家庭灭蚊方法。
  活活饿死法。先用电蚊拍电一只蚊子,时间要短,只需把它电晕,用小剪刀把蚊嘴(吸管)剪去,再把蚊子放进蚊帐。过一会儿,蚊子醒了,咦……嘴巴没了!它再也吸不了血了,只好活活饿死。
  活活气死法。先用电蚊拍电一只蚊子,剪去蚊子最前面的两条腿。蚊子要吸血,一定要最前面两条腿才能平衡支撑蚊嘴,瞄准血管插入。把剪去两条前腿的蚊子放进蚊帐。蚊子醒后,无论它怎么努力,都不能将蚊嘴准确地插进血管。有嘴巴却吸不到血,把蚊子活活气死。
  活活累死法。电晕一只蚊子,用剪刀剪去蚊子的全部腿。蚊子醒后飞起来,以为自己逃脱了,因为没腿却不能停下来,只能躺下。因为害怕,只好拼命地飞……。最后,活活累死。
  恶魔传播法。将被“修理”过的蚊子放走,离开的蚊子或许会对其他想飞进你家的蚊子说:这家人,进去的同胞不是给剪去嘴巴,就是没了双腿,更甚者变成“蚊米”,看看我就是样板。然后一传十、十传百……

  在仓库里,王二最怕的就两件事,一是酷暑,二是蚊子。蚊子来时,铺天盖地,特别是下午四点以后。
  不过也邪门,午休时间一只蚊子都找不见。
  看来这些N年老蚊子极有经验,心疼仓库的弟兄们,中午时间一律不打扰,以便让大家好好休息。

  如果某一天,您看到仓库里人人手舞足蹈,别担心,不是羊角疯犯了,是在躲蚊子呢。如果一个人静止超过30秒,露在外面的皮肤上马上会出现一片红点。
  王二就奇怪了,仓库里又没植物,又没积水,为啥这玩意儿这么多泥。但子非蚊,安知蚊之乐。王二没办法学会“蚊语”,谈判让它们搬家,大是郁闷。

  王二来仓库以后,灭蚊大战一直在持续。
  1、蚊香
  根据规定,仓库内不能用火,点蚊箱跟吸烟差不多,所以肯定是不行滴。
  至于电蚊香片、驱蚊液,试过了,覆盖的范围有限,总不能全仓库所有插座上都插上这东西吧。况且这些小电器如果长时间使用,是会发热滴。王二担心万一发生个意外,引起火灾,那麻烦就大了,所以不敢用。
  2、灭蚊灯
  灭蚊灯试过几种型号,装上以后“啪啪”(别想歪了,真是是啪啪)地倒是挺令人振奋。但是,仓库里的蚊子数量好象是稳定滴,消灭多少,第二天又满编了(难道也接照院士的管理方式,走一个补一个?),总是不见少,时间长了也不用了。
  电蚊拍的作用跟灭蚊灯差不多,最好的办法就是一个人干活,三个人拿电蚊拍在周边伺候。可是,王二仿佛听见了老大哥愤怒的吼声,我招人来是给你打蚊子的吗……
  3、打农药
  有一阵子,王二实在忍受不了了,准备采用绝杀计,向老大哥申请费用买了台18机(农村都这么叫,就是机动的喷洒农药的机器)。安排人每天打农药。
  见效了!打一次农药能管用一天,后来发现也有问题:一是农药都是有毒的,夏天的高温天气里到处挥发,万一有同事因此出点事,王二承担不起;二是农药对周边环境也是有污染滴,不符合国家环保规定;第三,起效时间太短。最后,机器用了几次,被王二束之高阁了。
  4、损招
  有手下窃窃进言道:老大,我们何不招聘些女员工,然后每片安排一人,一般蚊子会首先照顾女士,我们不就……,嘿嘿嘿嘿。然后,被王二打跑了。这虽然是个好办法,却有强烈的性别歧视嫌疑,太不人道。
  王二和蚊子的战争仍在继续,尚未分出输赢……
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144 猫儿腻之巧取豪夺
  巧取:欺骗。豪夺:强抢。旧时形容达官富人谋取他人财物的手段,现指用各种方法谋取财物。出自宋·苏轼《次韵米黻二王书跋尾》:巧偷豪夺古来有,一笑谁似痴虎头。

  靠山吃山,靠海吃海,在仓库里就得吃配件。尽管硬度比较高,比较伤牙齿。
  据说当库管的,工作几年,在城里现款买楼的都有……。当然,不是王二所在的仓库里,不然二经理早就下课了。

  但是,通过所管理的货物“发家致富”,某些人还是有一些手段的。

  1、虚假报废
  因为很多人都有私家车,水西汽配还是专做配件的,肯定仓库里很多东西自己的车能够用上。
  比如润滑油,一桶好几十块呢,贵的还有几百块的。
  找一个自己需要的润滑油空桶放好,然后与负责该类商品的库管约好,报废几桶润滑油。
  因为润滑油产品库存量一般会很多,正常情况下也会有货物堆高压坏产品的时候,属于正常的货损。
  报废时把空桶拿出来,把好的产品换走。报废后产品肯定是要丢掉的,这样请分管的库管吃一顿,自己的车就不用买油了……

  2、也搞“销售”
  因为是成品仓库,只要有货不愁销路。与相熟的门店约好,对于自己管辖的商品,如果有多出来的,通过正常的物流途径,折价卖给门店(比如半价)。
  多出的商品不在库存清单里,所以别人不易查觉。门店收到这些产品不需要入库、走账,卖了以后大家搞点“团建”,嘿嘿,皆大欢喜。

  3、门店调货
  有的库管因为自己工作疏忽,管理的产品库存数量对不上了。有的多,有的少。
  多出来的会偷偷放在一边,不容易被发现;而短缺的因为发不出货去,会很快露馅。
  若想减轻自己的责任,可以与门店商量好进行调货。
  比如,我有2000元的A产品盈余,有1000元的B产品短缺,就让门店订购1000元的B产品,然后实际发货时,把A产品偷偷发给他们。
  仓库照常减库存,这样B产品的短缺就补上了。门店多得了1000元的货物,至于怎么处理,肯定不会上账滴。

  4、破损打折
  仓库规定,如果门店收到包装破损商品,经确认后可以按9折处理。
  所以有的门店就想办法,找来原来的破包装,把仓库新发来的货换装,然后找销售部门或采购部门投诉,借以获得9折的优惠。方法挺好,就是有点缺德……
  还好,王二管理的不是原材料库。听说,有些原材料中含有黄金,那下脚料,呵呵呵。

  当然,这些伎俩都被王二采取措施,把漏洞给堵上了。比如,细分岗位,当发一张单子需要8个人的时候,若一起商量好去作弊,再加上第三方……。那就不是作弊,属于作死了。
  龙生九子,各有不同。林子大了,什么鸟都有。有些人就是不把心思放到正事上,总想走点捷径,整点歪门邪道。所以说,能人全都死在能耐上。人世间的事情永远是公平的,得到了就会失去。还是那句老话,不义之财不可取!
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写的好,顶一个。
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