下属不服从管理，甚至要“收拾”仓库经理，有什么对策？

事实予以

该灵活就灵活。触及红线，一概不能放。

SiJiMan

队伍不好带哦，人多不好管理

骑着猪去旅行

扯这些没有用，要速度解决。我就看看不说话。

云海_RUAX

触及红线，一概不能放。干趴几个带头 的

asdf2s

开个会吧，部门所有人，然后请一个总部的头头过来“压阵+捧场撑腰”，
该说的纪律，一二三四五六七，别嫌麻烦，别嫌没人听，没嫌啰嗦。
开会说好的，没人提问题，会后就开始执行！

有不服者，明天不用来了！
有闹事者，我已有言在先，你还敢闹事？！道理上就已经输你一招！

看谁还敢造次！！！

h寒竹影

有什么用，一个巴掌拍不响，管理者无能，下属就会有想法。员工中有些卖资历的，有些坐着看戏的。不是新官上任三把火，而是员工怎么看待你这个管理。你自己怎么做拉拢人心，如果你自己技术上不行就靠人际，技术过硬就展示技术。对于刺头一样的员工，架空。招人接替。

糖加三勺

应该结合员工的性格，来找到合适的管理方式。

阿冷

这么牛，那里来的自信。
是谁给他的勇气。

芝士先生

恒福酒业 发表于 2018-10-17 17:04
既然仓库都有监守自盗的事情发生，为什么不直接上报老板，现在都什么年代，还有这种事情在企业发生？
员工 ...

要是10年前我还有可能相信，现在恐怕就是在本地人我也不信

cb326790846

作为空降领导，自己业务能力要过硬，各部门处理好关系也很重要。就看自己怎么去打破那种局面。