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员工晋升降级管理制度,促使公司员工的职务升迁管道畅通

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发表于 2018-10-12 10:53:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
  第一章 总则
  一、目的
  为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

  二、范围
  适用于公司所有员工。

  三、基本原则
  (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
  (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
  (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
  (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
  (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

  四、晋升需具备的条件
  (1)具备较高职位的技能;
  (2)相关工作经验和资历;
  (3)在职工作表现及操行;
  (4)完成职位所需的有关训练课程;
  (5)具有较好的适应性和潜力。

  五、晋升核定权限
  (1)高层由董事长提议,经董事会核定;
  (2)副经理以上由董事长核定;
  (3)各部门主管或助理,由公司总经理核定;
  (4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。

  六、管理职责划分
  人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

  第二章 员工职业发展通道
  一、纵向发展
  部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

  二、横向发展
  有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;
  或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)

  第三章 员工职业发展管理
  根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
  职业发展管理模式:
  一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。
  二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
  三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一)。
  包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。
  

员工职业发展规划表.png

员工职业发展规划表.png

  四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。
  五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。
  六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。
  七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。
  八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。

  第四章 员工晋升管理
  第一节 员工晋升的基本条件
  

员工晋升的基本条件.png

员工晋升的基本条件.png

  二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
  (1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
  (2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;
  (3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
  (4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。

  第二节 员工晋升的办理
  、晋升时机
  (1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升。
  (2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
  二、晋升办理程序
  1. 确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
  2. 推荐合适人选:
  (1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交人力资源部门;
  

管理职务晋升推荐表.png

管理职务晋升推荐表.png

  (2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
  

员工晋升申请表.png

员工晋升申请表.png

  3. 晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用;附件五:管理人员适用)。
  

员工晋升综合素质与能力考核表.png

员工晋升综合素质与能力考核表.png

  

管理人员晋升综合素质与能力考核表.png

管理人员晋升综合素质与能力考核表.png

  4. 决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。

  第三节 其他相关规定
  一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。
  二、聘任期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
  三、晋升条件不足时可设职务代理:
  (1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。
  (2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。
  (3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

员工晋升降级管理制度,促使公司员工的职务升迁管道畅通.doc

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发表于 2019-1-27 16:14:16 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享。
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