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1、目的
规范员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。
2、范围
集团、各下属公司员工。
3、职责
由集团人力资源部及下属公司行政部负责组织及具体流程实施。
4、原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
5、标准
5.1调岗
（1）晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
（2）降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
5.2岗位轮换
（1）胜任现任岗位工作；
（2）工作需要；
（3）具备轮换职位所要求的各项条件。
6、程序
6.1调岗流程
调岗流程.png
流程说明:
（1）人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告，拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。
（2）审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表)，按相关程序办理调职手续。
（3）未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
6.2岗位轮换
岗位轮换流程.png
流程说明:
（1）人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果，拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
（2）审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表)，按相
关程序办理调职手续，并通知相关人员.
7、种类及实施方法
7.1调岗
（1）晋职
委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；
考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；
自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。
（2）降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。
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