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一、目的
为预防和减少生产安全事故，保证本公司生产的正常进行、确保生产计划的严肃性以及生产调度的权威性，特制定本公司调度室管理制度。
二、范围
本制度适用于公司各有关部门
三、职责
3.1、安全生产科负责编制生产计划，填写生产调度日志，汇总生产、销售数量。
3.2安全生产科对公司各有关职能部门有指挥、建议、调度权。
3.3安全生产科随时掌握产、销、存情况，合理安排生产进度，保证均衡生产。
3.4各职能部门生产管理人员要经常深入车间及时解决、协调生产中出现的安全、质量、材料、设备、运输等问题。
3.5安全生产科要根据民爆产品生产特点，针对季节性生产的关键，重点抓好雨季生产，协调乳化车间做好工作
四、管理要求
4.1生产管理
4.1.1合理安排、严密编制生产计划和工作计划。
4.1.2认真组织国家生产计划及本公司作业计划的实施。
4.1.3每月定期组织召开一次生产调度会，做到会前有准备、会上有决议、会后有布置、事后有检查、结果有考核。
4.1.4调度人员要经常深入生产第一线，掌握生产进度与生产情况，发现问题协调有关部门及时解决。
4.1.5对各生产车间或辅助部门提出的需要解决的问题，应充分进行调研，及时果断决策，尽快组织实施
4.1.6掌握均衡生产，了解产、销、存情况，按时编制生产报表。
4.1.7建立健全生产台帐和生产调度日志。
4.2计划管理
4.2.1生产经营计划的编制
4.2.1.1安全生产科是公司年度生产计划、月生产计划编制的责任部门。
4.2.1.2安全生产科根据上一年度的产品产量、销量、库存量、销售公司预测市场需求信息以及生产能力编制年度生产计划；
4.2.1.3编制后的年度计划经公司领导批准后，由安全生产科负责上报相关部门；
4.2.1.4安全生产科根据国家计划、库存情况、销售计划并结合月实际工作日情况，编制本月的产品产量计划；
4.2.1.5月生产计划编制后，由安全生产科长、主管副总经理审批后生效。
4.2.2生产经营计划的下达
4.2.2.1生产经营计划下达时间：每月28日前下达次月生产计划。
4.2.2.2安全生产科根据销售公司下达的产品通知单，安排临时生产计划。
4.2.3年度、月度生产经营计划的调整
4.2.3.1年度生产计划、利润计划由安全生产科负责按公司规定编制上报。
4.2.3.2生产经营计划一经批准下达，必须严格贯彻执行，不得任意修改；如确因不可克服困难的客观原因需修改时，必须办理调整计划。
4.2.3.3安全生产科负责办理生产经营调整计划，经主管副总经理审批，安全生产科调整核准后，下达调整计划通知。
4.3调度管理
4.3.1基本任务
4.3.1.1生产调度工作是以生产作业计划为依据，监督、控制、组织生产作业计划的实施。
4.3.1.2全面了解和掌握生产进度及影响生产的有关因素，采取有效措施，预防可能发生的失调现象。
4.3.1.3及时发现和处理已经发生的问题，保证全面均衡地完成生产作业。
4.3.1.4调度员协助科长每月组织召开生产安全调度会，并做好会议记录，并将有关车间、部门提出的需要解决的问题纳入调度会纪要安排。
4.3.1.5调度员应及时向领导汇报生产中发生的问题，以及生产进度、质量、设备情况。
4.3.1.6遇有重大事件需向上级调度室汇报时，应通过公司主管领导同意后再汇报
4.3.1.7调度员负责及时将每天的产、销、存情况上报有关领导及相关部门。
4.3.2调度员值班管理
4.3.2.1调度员实行24小时值班制。
4.3.2.2调度员值班要坚守工作岗位，不得出现离岗、脱岗、空岗等现象
4.3.2.3值班调度员负责按要求填写调度日志，并做好交接班工作
4.3.2.4调度员要认真接听上级调度的通知、通报，并做好记录，及时通知有关部门及领导。
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