5S管理模式对企业来说是至关重要的。但是，再好的管理模式，没能与企业融合也是无济于事。这就需要我们深刻了解自己的同时，加深对5S的认识，对其不断的改善，使之适应企业的发展，变成企业特有的管理模式。下面阐述了几条对5S的改善建议。
结合实际做出适合自己的定位
反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到“5S”是现场管理的基石，“5S”做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将“5S”管理作为重要的经营原则。在理论的基础上，结合实践，找到自己的位置，达到分工明确，自我完善。
树立科学管理观念
管理者必须经过学习，加深对“5S”管理模式的最终目标的认识。公司高层管理人员必须树立“5S”管理是现场管理的基础的概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。“进攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入。同时，这也少不了员工的通力配合与严格的执行，员工作为生产力的来源，既要有较强的执行能力，又要有过硬的行为素质才能保持企业的活力。
以实际岗位采取多种管理形式
确定“5S”的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受“5S”，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、“5S”考评制度、“5S”竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
总之，“5S”作为一种管理模式，使用它不等于完全的照抄、照搬。需要我们去结合实际做出适合自己的定位，并树立科学的管理理念，以实际岗位采取多种管理形式，落实到每位员工，充分发挥其能动意识和创新意识，找出一条只属于奇瑞的“5S”管理模式。 |
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