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目录：
一.什么是“5S管理”?
一.为什么需要５S管理?
三.5S管理定义的具体说明：
四.如何推行５S管理
五.结束语
附件一．“５S”活动标语
附件二.将５S作为实施ISO9000的辅助方法
=====正文节选=====
企业在迈入WTO的时代中,若想维系现场的竞争力,则企业的部门主管必需熟悉“现场管理技巧的改善工具”,才能面对多变的竞争时代,本文着重讲述现场管理的其中一个方面----“5S管理”.
一.什么是“5S管理”?
“5S管理”是日本向全世界输出的重要的管理技术及文化,为各企业改善环境及减少意外事故的发生起到了有益的帮助,目前在亚洲企业中较为流行.近年来,随着越来越多的日资,港资及台资企业的进入,“5S管理”逐渐被国人所了解,并在国内部份企业中开花结果.“5S管理”的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的.
５S分别是日文的第一个字母,它们的含义是:
1.整理(SEIRI):区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉
2.整顿(SEITON):使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识.杜绝乱堆乱放,产品混淆,该找的东西找不到等无序现象的出现.
3.清扫(SEISO):使工作环境及设备,仪器,工夹量具,材料等始终保持清洁的状态.清除职场内的脏污,防止污染的发生．
4.清洁(SEIKETSU):养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施．将前３S实施的做法制度化，规范化，贯彻执行并维持成果．
5.素养(SHITSUKE)：树立讲文明，积极敬业的精神．如尊重别人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念等．人人依规定行事，养成好习惯．
企业推行５S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境，每位员工的行为都能符合５S精神的要求．５S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，其本质就是要为员工创造一个干凈，整洁，舒适，合理的工作场所和空间环境．
二.为什么需要５S管理?
目前，我国企业管理水平还比较落后，尤其是中小企业，生产现场一团糟，表现在：
１.环境差：生产现场灰尘飞扬，污水乱淌，油渍满布，杂物成堆，噪音严重．这不仅仅严重地影响了生产产品质量，而且杂乱的工作环境大大地影响了员工的工作效率与生产进度．
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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