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公司5S推行手册,5S知识培训,5S推展手法实施技巧

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  目录

  1.前言

  2.5S的定义与目的

  3.5S的效用

  4.推行步骤

  5.推行要领

  6.“要”与“不要”物品的判定标准

  7.公司各级员工在5S活动中的职责

  8.5S的检查要点——办公室

  9.5S的检查要点——生产现场

  10.开展五分钟 /十分钟5S活动

  11.5S的评分计算方法

  12.5S的评比

  13.5S推展手法(实施技巧)

  14.文件的5S

  15.5S检查内容与考核标准

  16.现场管理制度

  17.5S的常用表格

  =====正文节选=====

  5S推进步骤

  步骤一:成立5S推进组织

  1、成立5S推进组织——5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。

  2、生产管理部工业工程科为5S的归口管理部门,主持日常工作。

  3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。

  4、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。

  步骤二:拟定推进方针及目标

  1、推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。如:

  ●全员参与5S活动,持续不断改善,消除浪费,实现“零”库存

  2、5S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如:

  ●现场管理100%实现三定:定品目、定位置、定数量

  步骤三:拟定推行计划及实施办法

  目标:

  对内:营造一个有序高效的工作环境

  对外:成为一个让客户感动的公司

  1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批;各部门也必须年初制定本部门5S网络计划,交工业工程科审核(本表格式供参考)

  2、5S的实施办法

  ①、制定5S活动实施办法;

  ②、制定“要”与“不要”的物品区分标准;

  ③、制定5S活动评比办法;

  ④、制定5S活动奖惩办法;

  ⑤、其它相关规定等。

  5S活动实施办法制定方法有两种:一种是由5S推进小组深入车间(部门)调查,拟定草案,然后再召集车间(部门)人员讨论认可,经5S推进小组修订、审核后发布实施;其二是先对车间(部门)现场管理人员进行5S知识培训,由他们结合部门现实状况,拟定本部门5S执行规范,再收集起来,经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识,经修订、审核后发布执行。

  步骤四:教育

  1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育:

  ①、5S的内容及目的;

  ②、5S的实施办法;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

公司5S推行手册,5S知识培训,5S推展手法实施技巧.doc

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公司5S推行手册,5S知识培训,5S推展手法实施技巧.doc

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多谢楼主分享哈
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很有效的管理方法,值得学习!
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