制造业仓库，如何降低20%库存？有哪些降库存的实用措施？

tason

我这是自助终端类仓库，公司要求我们降20%库存，但是仓库无法强制发货，只能限制入库。
这不是长久的办法，做出来的产品变成了备货，甚至变成了呆滞，客退的产品占库存3分之一。
仓库又不能拆，领导也不能自己做决定，如何完成降20%的库存？望各路英雄指点一二，谢谢！

文丑丑

降低库存20% 的指标是下给仓库的吗？ 那你们高层就是不是决定让你离开的意思呀？！
这个需要计划和采购来主导，仓库服务他们定期告知他们进度和情况。
仓库作为一个被动部门，如何去降低库存？除非让你统管仓库、采购、生产计划等，才有可能。

花客

楼上说得有些道理，仓库做的就是勤报仓库真实数据。如果知情不报，这就是仓库失职。
我们怎么能降低库存，仓库不是销售部，也不是采购部，

tason

文丑丑 发表于 2019-4-22 14:20
降低库存20% 的指标是下给仓库的吗？ 那你们高层就是不是决定让你离开的意思呀？！...

我的领导是整个供应链的负责人。
我也是很纳闷，仓库不是销售主导部门，现在就因为库存一直居高不下，让仓库来反推销售。
除了勤报数据还有什么办法?既然命令下达了，我们就得想方法去办，不能一直推着啊

陪着他吃苦

你们是什么产品呀，
是原材料就不好处理，找工程部想办法代用，找你们的业务员找找客户这样相关的订单。
如果是成品还可以直接销售出去。

得牛仓储

使用WMS控制库存，引入电子标签灯光拣货系统，设置货物库存上限，多的物料收不进仓库，这样就可以控制了，就是得投资啊

文丑丑

得牛仓储 发表于 2019-4-25 06:44
使用WMS控制库存，引入电子标签灯光拣货系统，设置货物库存上限，多的物料收不进仓库，这样就可以控制了， ...

你这个没说到本质问题， 如果你拒收来货带来的不紧紧是这些问题。 会受到更部门的围攻。 这种问题我还是觉得出在高层。

掌声献于强者

作为仓库领导应用数据向反映！

眼泪君

我们库房也存在库存积压的问题  学习了下 谢谢了

晒太阳的风

简单粗暴的就是压供应商，供应商做库存