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楼主: tason

制造业仓库,如何降低20%库存?有哪些降库存的实用措施?

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仓库能压供应商吗?有采购单的东西仓库真的能拒收吗?(是不是老板一个电话打过来,要求必须收货呢?)
很认同2楼和3楼的观点。我现在也同时在受其害。
楼主提到的供应链主管,应该一般欧美企业这样称呼。我们公司称为生管部,部长下属 仓库、采购、计划、营业。
我现在觉得这个组织架构应该改一改比较合适,仓库应该划拨出生管部,改为直接归属总经办。
不然仓库的位置太难受了,计划和采购的工作不到位,造成的后果都有仓库承受,因是一个主管,我们还不好再向上捅。
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我们现在也遇到这个问题,头都大了
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如果1楼说的不行,那就只有扩建了
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