公司8S活动学习小手册，推行8S管理的基本内容与工作制度

别骗我

8S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行8S的是一个车间，一个部门。
在包装车间/仓库厂所，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。
每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以8S的活动，它的每一个环节就是部门每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。


1S----整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。

采访：
请问你想在工厂1上班还是在工厂2上班？

2S----整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费“时间”找东西。



3S----清扫
定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作现场干干净净、明明亮亮。


4S----清洁
定义：将上面整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。


5S----素养
定义：提高素质不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。


6S----安全
定义：以“工作现场管理要点”保持、保证、维护安全、平安，做到安全文明生产。
目的：保证安全，减少事故发生，达到安全文明生产。


7S----节约
定义：杜绝浪费，节约费用，降低很多不必要的材料以及工具的浪费；节省很多宝贵的时间
目的：降低成本，减少费用。
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8S----学习
定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处
目的：完善自我，提升自己综合素质,使企业得到持续改善、培养学习.


8S的效用
1、提升企业形象（Visualize）整齐清洁的工作环境，能增强客户的信心，易于吸引客户；建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑；
2、是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；
清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作；
3、提升员工归属（Adscription）养成良好的习惯，提高员工的素养，使每位员工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛；易带动员工改善管理的意愿；
4、节约家（Saving）节约成本、减少浪费、提高效率；减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费，优化作业方法，从而降低成本，提高效率； 降低订购时间，节省很多宝贵的时间；是时间的守护神（Time Keeper），能降低工时，交货不会延迟；

5、安全有保障（Safety）工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序、一目了然，安全有保障；
6、是标准化的推动者（Standardization）大家都正确地按照规定执行任务；建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业；程序稳定，品质也可靠，成本也稳定；
7、可形成令人满意的工作场所（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；能带动现场全体人员进行改善的气氛；

8S员工的责任
1、不断地整理整顿自己的工作环境。
2、及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。
3、维持通道的畅通和整洁。
4、在规定地方放置工具、物品。
5、负责保持自己所用工具，如电锁、烙铁、热风枪、胶框、胶盒及个人工作周围的清洁、整洁。
6、物品、工治具、仪器要仔细地放、正确地放、安全地放、较大较重的堆在下层，并且物品摆放要限制高度。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

原材料仓管

由7S：节约 - 清洁 - 安全 - 清扫 - 学习 - 整理 - 素养 - 整顿
经过不断的改进，现在变成了8S ，现第8条就是：“学习”，通过创建“学习”组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间，使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。

hfkufang

学习中，感谢楼主的分享

赟MRM

很不错的分享，谢谢