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物资采购价格监督审核办法,企业物资采购价格监督制度

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在市场经济条件下,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竟争力具有十分重要的意义。
开展物资采购价格审计,通过行使审计的监督职能,能够发现采购环节的漏动,促进企业增强市场意识,将加强企业管理的重点由传统的以生产制程环节为中心转到供、产、销全过程的控制上来。

第一章 总则
第一条  为健全和完善公司价格管理制度,规范公司的物资采购行为,对物资采购价格实施有效监控,降低采购成本,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条  物资采购的原则:
(一)  无采购计划不采购;
(二)  未经审价不采购;
(三)  物资采购成本实行比质比价;
(四)  物资采购优先选择厂家及其直销单位供货,减少采购中间环节。

第二章  比质比价规定
第三条  除招标采购、由唯一合格制造商直接供货的专用原材料及产品配套采购外的其他物资采购,执行比质比价程序。
第四条  采购配套部根据需求下达各类物资(原材料、燃料、辅料、产品外购配套件、设备及设备附件、办公用品等)的采购计划并在《物资采购价格审查明细表》签字确认。

第五条  采购配套部及其他在授权范围内可以进行采购的单位,根据采购配套部下达的采购计划和当时的市场价格水平按照比质比价原则,应至少选择三个供货单位(仅有唯一供货单位或生产经营有特殊要求的除外),按《物资采购价格审查明细表》(一式二份,采购配套部一份,财务部一份)中要求填写采购物资的名称、型号规格、计量单位、计划采购数量、采购计划编号、供货单位、供货单价及采购费用、采购物资的使用方向报财务部进行价格审查。

第六条  财务部依据市场价格,对采购单位填报的《物资采购价格审查明细表》从质量、价格、综合采购成本、信誉、付款方式等方面进行择优选定,限定最高购买价格。采购单位在保证质量和信誉的前提下,在财务部审定的价格内组织采购。

第七条  经过审查的《物资采购价格审查明细表》,作为采购物资付款结算的依据。
第八条  各类物资及设备的采购(招标采购除外),由采购部门在实施采购之前必须比质比价并到财务部审价。凡未比质比价和办理审价手续的采购物资,财务部不予付款结算。

第九条  实际采购价格不得高于审定价格,若实际采购价格高于审定的价格,高出部分由责任人自负。
第十条  为切实加强产品设计和科研阶段的价格管理,新的专用外购配套件的采购选点,应由设计部门选择两到三家供货单位,按照比质比价的程序进行采购。若只有唯一供应商,设计部门需提供详细理由,并经计划生产部、配套部、财务部会签,报公司领导审批后方可执行。

第十一条  公司外部协作扩散件,采购配套部须持扩散加工的零部件图纸、工艺、生产计划等资料,并填写《物资采购价格审查明细表》,到财务部办理审价手续,在审定的价格范围内与供方签订合同。经过审价程序的外部协作扩散件,采购配套部可组织实施。

第三章  招标采购的价格监督审核管理
第十二条  大型成套设备和按公司有关规定的一次性集中采购物资要实行招标采购。
第十三条  大宗长线物资的采购应报采购配套部,实行招标采购。
第十四条  按公司有关规定实行一次招标定点、分次采购的物资,财务部参与评标。招标采购按招标价格填写《物资采购价格审查明细表》,在财务部审查后执行采购,采购价格不得突破中标价格。

第四章  对定点供应商的管理
第十五条  财务部、采购配套部、制造部、质管部应对定点供应商实现动态考核管理,随时掌握其供货物资的质量价格和市场同类物资的比照情况。凡发现有欺诈行为,价格比其他供应商同类物资明显偏高的,应立即取消其定点供货资格。

第五章   附则
第十六条  采购部门要加强对采购费用的控制,力争把采购成本降到最低点。
第十七条  本办法自下发之日起执行。
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