生产与运作管理培训课程，生产运作管理的主要内容与目标

shuiyin

明天已不是昨天与今天的简单延伸。我们需要一种在变化之中立足更稳、在机会到来时最有实力把握、在危险降临之前能够从容避开的能力，因此我们需要战略。
任何的产品形成与服务提供都是通过一定的步骤和程序来实现的。我们把形成产品和服务价值的这些步骤和程序称为“流程”。

企业利益从根本上得自于方法的优势，但方法优势也是最靠不住的优势。好的方法决非“法宝”，我们必须要不断更替它。能够使方法优势得到持续更替和提高的能力才是企业的真正优势。

课程大纲：
绪论
第一讲  生产运作管理的地位
第二讲  生产与运作战略
第一编  生产运作系统设计
第三讲  企业研究与开发设计
第四讲  流程设计与工艺布置
第五讲  生产与服务设施选址
第二编  生产运作系统运行
第六讲  生产计划管理
第七讲  库存管理
第八讲  项目管理
第三编  生产运作系统的改进与维护
第九讲  全面质量管理
第十讲  准时生产方式（JIT）
结 语   如何实现方法的不断更替

绪论
第一讲  生产运作管理的地位
生产与运作指的是哪些人类活动？
生产运作有哪些基本的类型？
生产与运作管理重要吗？何时更重要？
生产运作管理者应该重点关注什么？
一、生产运作活动概述
1、生产与运作的本质：

生产运作活动：指与生产商品或提供服务直接相 关的各项活动。
2、社会生产的历程：


  3、生产与运作的范围


4、不同生产运作活动间的关系


5、生产运作活动分类
（1）主要生产与运作类型特征

（2）服务性生产活动中的分类


二、生产与运作的一般利益
一般利益：指的是生产与运作活动必须追求的 利益，包括：
A、范围经济：针对“土地”占用的效益评价；
B、规模经济：针对“资本”使用的效益评价；
C、学习效益：针对“劳动”利用的效益评价；

…………

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交通大厦

好东西，谢谢分享

jackmsn11

好东西，谢谢了~！

挺好

谢谢分享呀~~~

我家有俩篼小菜

非常好，学习中

拾毅

有道理，继续学习中