生产计划的制定与管理，生产计划的编制与实施注意要点

yifu

随着我国经济的发展，各个企业在生产上的任务也越来越重，同时随着对于生产管理的不断深入，对于生产的管理也越来越完善，而生存计划作为企业的重要步骤。
对企业生产生产出符合市场需求的产品以及何时进行生产并且如何进行生产等的总体计划，对企业的总体生产任务进行确定与安排有着重要的意义，本课程对如何制订、实施和控制生产计划进行阐述。

课程主要内容
现代企业生产计划管理概述
企业生产计划的种类
备货型生产产品出产计划制定
订货型生产的生产计划制定
收益管理原理

第一节、现代企业生产计划管理概述
一、现代企业生产计划管理的重要性
(一）、现代企业生产计划管理的特点

（二)、 现代企业生产计划管理的侧重点

   
二、生产能力及其核定
（一）生产能力的概念：
企业生产能力制企业把资源转化为产品和服务的最大转换能力。

一般意义上指设备能力的核定

*生产能力分类
1、正常生产能力：
在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力(最优生产能力)。

2、最大生产生产能力：在市场需求急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，能够达到的最大生产能力。
*生产能力的决策模式和选择策略
1、决策模式

Ⅰ：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。
Ⅱ：及早抓好新产品的开发和研制。
Ⅲ：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同时及早研究今后生产能力利用不足问题。
Ⅳ：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。
Ⅴ：最理想的情况。
Ⅵ：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。
Ⅶ：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时外协和提前准备。
Ⅷ：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造和职工培训。
Ⅸ：采取措施扩大生产能力。

（二）企业生产能力的核
1、设备生产能力的核定：
单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为
M=S*T*E
M---设备台组的生产能力
S---设备数量
T---设备有效工作时间
E---单位设备的单位时间产量定额

2、全企业生产能力的核定：
核定个环节的生产能力后，通过综合平衡,最后确定企业的生产能力。
综合平衡包括两个方面:
①各基本生产车间能力的平衡;
②基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。

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情怀

现在企业面对是“少量、多样”，插单，新产品层出不穷的现况，天天忙得晕头转向。

kaitou

我们时不时也有插单的情况，还好吧，有料就备出来等待生产部来领，没料就写欠料向上面汇报，最麻烦的还是生产与采购。

yifu

情怀 发表于 2019-7-31 15:36
现在企业面对是“少量、多样”，插单，新产品层出不穷的现况，天天忙得晕头转向。 ...

是的。
我们企业的标语：
发展靠品质
品质靠技术
技术靠人才
人才靠教育
客户至上，插单生产的情况，一定要保证质量才能出货。

命中zHu定。

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