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促进公司7S推动顺利开展，提高工作积极性与工作效率，形成7S的好习惯与良好的企业文化氛围。
=====全文目录=====
第一部分、公司7S管理奖惩办法
第二部分、公司7S管理推行计划
第三部分、7S检查评分表
第四部分、问题汇总跟踪改善表
=====正文节选=====
第一部分、公司7S管理奖惩办法
7S管理奖惩办法,结合公司的7S管理规定和公司现状，为更好地推行7S管理，特制订本办法。
一、7S管理奖惩办法目的
7S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、7S管理工作推进方针和工作目标
1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；
2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、7S管理奖惩办法细则
1、推行小组负责抽选区域负责人组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行7S监督检查。
2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。
3、推行小组负责拟定7S推进管理工作的抽查内容，即《7S检查评分表》，各部门7S管理员负责对照抽查内容，做好7S自查和管理工作。抽查分职能部门和生产车间两部分。
4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《7S检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值排名，在公司宣传栏上公布。
5、7S管理的奖惩：奖惩以月平均分80分为界：80分以上，取前三名给区域负责人分别给予200元、100元、50元奖励，80分以下取后三名给区域负责人分别按200元、100元、50元进行罚款。若同为80分以上则取第一名给予200元奖励，其他不奖不罚；同为80分以下则取倒数第一名给予200元罚款，其他不奖不罚。
活动第一个月为磨合期，评出成绩但不给予奖罚。奖惩规则在实际操作中可能会有一些不足或不适应的地方，公司会根据实际情况再做修改。
6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，行政部负责对整改结果进行验证并公布验证结果。
7、检查和验证流程（附流程图）
四、附则：
本奖惩办法自领导审核，总经理批准后自2019年9月正式实施。
第二部分、公司7S管理推行计划
根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司7S推行工作的顺利进行，经公司领导层研究讨论，决定成立7S推行小组，在全公司范围内推广“7S”管理活动。为此，推行小组特拟订“7S管理推行计划”。
一、目的与目标
考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行小组决定以生产车间作为样板区，全面推行7S管理活动。
（一）目的
（1）先在局部范围内建立7S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；
（2）通过实施7S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；
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