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零件混乱、人员复杂,仓库主管的工作难开展,怎么解决?

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发表于 2019-8-16 06:30:13 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
自己之前做了12年的库管相关的工作,都是大型企业,然后最近应聘了一份仓库主管的职位。
公司是个民营企业,自己干的有点规模了,想把仓库管起来。

公司做仪表的,仓库大概有4000多种零件,现在最基本的定位都没有,找货全凭库管自己的经验。
而且四个区域现在三个是新人,每天工作都得工作到晚上六七点,改善如何做?

周末的话,基本礼拜六都得上班,车间干不完周日也得加班,哎,库管员士气非常低落,怎么办?
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发表于 2019-8-16 09:07:17 | 显示全部楼层
制定整改方案措施,先从简单的整起,一步一步的来。
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发表于 2019-8-16 09:37:36 | 显示全部楼层
每个工作日几点开始上班?
一方面要有规范的规章制度,没有规矩不成方圆;
另一方面要有合理的报酬,多劳多得才有积极性。

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发表于 2019-8-16 10:40:33 | 显示全部楼层
刚接手仓库工作,一般的难点在于管理人吧

1、工作分配。
要适合他们的工作能力和工作量,人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同。
只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。

2、论功行赏。
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控。
但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和评价的因素。

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发表于 2019-8-16 15:15:25 | 显示全部楼层
一天一点,慢慢来呗。总比拖着不做好啊。一天分清楚一个或者两个卡板的物料来。就可以晚上不用来加班。
(在车间的供应不能中断的前提下,可以这样任务分给到每个人身上去。)
仓库最难的就是开始动手去做那一分钟。就算事很容易、很简单就能完成的。难免有些“老油条”,会把新来的员工拖懒散。
这只是个人建议,具体的还的按照你们工厂来定。

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发表于 2019-8-17 09:39:09 | 显示全部楼层
很多企业都明显的感觉到,现在的员工变得越来越难管理。主要原因是员工的构成发生了巨大变化,90后甚至00后逐渐成为职场的主力军。

作为员工的领头人,要充分了解员工所思所想才能调动员工的工作积极性,你的一言一行都会影响员工,所以首先要端正自己的态度,给员工做出表率,让大家从心底服从你,这样才能更好的管理人员。

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发表于 2019-8-17 11:47:56 | 显示全部楼层
仓库管理看视简单,实际上反映了一个公司的管理水平,仓库管理是一种日常运作,说简单也简单,完成任务就可以了。
说不简单也不简单,那就是可以创造效益,建议楼主可以尝试的设定仓库运作目标,每月或每年提高一点,这样管理就有了动力,你会不断的改善他。

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发表于 2019-8-17 11:51:55 | 显示全部楼层
仓库管理,怎么说呢,容易吗?是很容易,但是要想把一个仓库管理好,却不是一件容易的事,细节的东西很多;
而且仓库因为是一个提供服务的部门,承受的压力其实也是很大的,也许旁人看到的仓库管理的确是一件技术含量不高的事,但是真的正仓库管理却包含有很高的技术含量的。

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发表于 2019-8-17 12:14:29 | 显示全部楼层
分工,责任到位。
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发表于 2019-8-17 15:34:36 | 显示全部楼层
1、先制定规则,如果前期混乱,说明公司流程或制度不完善,先把流程或制度建立起来;
2、新人居多,先把人员个人能力做个分析;
3、对现有的员工进行培训,并对培训效果进行跟踪,评估培训效果,另外培训是个持续的过程;
4、身体力行,也就是传、帮、带,先带着他们干,在做的过程传授经验,帮助他们学习,并带领他们一起前进,达到共同的目标。
以上是个缓慢的过程,前期还是比较痛苦的,急也没用,希望对楼主有用。

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