零件混乱、人员复杂，仓库主管的工作难开展，怎么解决？

王旭00000

自己之前做了12年的库管相关的工作，都是大型企业，然后最近应聘了一份仓库主管的职位。
公司是个民营企业，自己干的有点规模了，想把仓库管起来。

公司做仪表的，仓库大概有4000多种零件，现在最基本的定位都没有，找货全凭库管自己的经验。
而且四个区域现在三个是新人，每天工作都得工作到晚上六七点，改善如何做？

周末的话，基本礼拜六都得上班，车间干不完周日也得加班，哎，库管员士气非常低落，怎么办？

一个

制定整改方案措施，先从简单的整起，一步一步的来。

西岭

每个工作日几点开始上班？
一方面要有规范的规章制度，没有规矩不成方圆；
另一方面要有合理的报酬，多劳多得才有积极性。

原材料仓管

刚接手仓库工作，一般的难点在于管理人吧

1、工作分配。
要适合他们的工作能力和工作量，人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同。
只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

2、论功行赏。
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控。
但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。

daijianghai911

一天一点，慢慢来呗。总比拖着不做好啊。一天分清楚一个或者两个卡板的物料来。就可以晚上不用来加班。
（在车间的供应不能中断的前提下，可以这样任务分给到每个人身上去。）
仓库最难的就是开始动手去做那一分钟。就算事很容易、很简单就能完成的。难免有些“老油条”，会把新来的员工拖懒散。
这只是个人建议，具体的还的按照你们工厂来定。

说了

很多企业都明显的感觉到，现在的员工变得越来越难管理。主要原因是员工的构成发生了巨大变化，90后甚至00后逐渐成为职场的主力军。

作为员工的领头人，要充分了解员工所思所想才能调动员工的工作积极性，你的一言一行都会影响员工，所以首先要端正自己的态度，给员工做出表率，让大家从心底服从你，这样才能更好的管理人员。

com85

仓库管理看视简单，实际上反映了一个公司的管理水平，仓库管理是一种日常运作，说简单也简单，完成任务就可以了。
说不简单也不简单，那就是可以创造效益，建议楼主可以尝试的设定仓库运作目标，每月或每年提高一点，这样管理就有了动力，你会不断的改善他。

都教授

仓库管理，怎么说呢，容易吗？是很容易，但是要想把一个仓库管理好，却不是一件容易的事，细节的东西很多；
而且仓库因为是一个提供服务的部门，承受的压力其实也是很大的，也许旁人看到的仓库管理的确是一件技术含量不高的事，但是真的正仓库管理却包含有很高的技术含量的。

dfh

分工，责任到位。

听雨的刀

1、先制定规则，如果前期混乱，说明公司流程或制度不完善，先把流程或制度建立起来；
2、新人居多，先把人员个人能力做个分析；
3、对现有的员工进行培训，并对培训效果进行跟踪，评估培训效果，另外培训是个持续的过程；
4、身体力行，也就是传、帮、带，先带着他们干，在做的过程传授经验，帮助他们学习，并带领他们一起前进，达到共同的目标。
以上是个缓慢的过程，前期还是比较痛苦的，急也没用，希望对楼主有用。