零件混乱、人员复杂，仓库主管的工作难开展，怎么解决？

dzq345

1、把物品每一样分开并清点数量
2、清点人员要分配好任务，不能乱
3、由一人进行统计并记录
4、这件工作是事务性工作并不难，但要发挥好群众的力量
5、一定要记录及时准确，避免一段时间后又出现杂乱无章状态

梦寂寞

一天一点，慢慢去改变，积少成多！

arth024

可以参考把所有事件按紧急和重要两个纬度分为4种情况。
（既1紧急且重要，2重要不紧急，3紧急不重要，4不紧急不重要）。
这样分类以后，就知道要优先解决什么问题了。

zeng93

我看楼主说仓库划分了四个区域，建议楼主先建立仓库管理制度（存放、出入库等）。
然后安排各区域负责员工，每天抽1-2小时的工作时间，进行电子记录或者建立台账，重点可以是摆放和记录物品数量、规格和位置。

工作量前期肯定会比较大，向领导和员工说明原因及这项工作的必要性和对工作开展后期的有利点。
员工不可避免的加班也为员工申请加班补助，这样工作开展了，员工情绪也不会太糟糕。

陪着他吃苦

前期刚到一个环境，大家都是新人，要给新人适应，摸熟的时间。
养成一个做记录的习惯，把问题记录在一个小册子，每周开会，针对问题提出解决方案。

大乐必易、

现在这些民营企业，没几个能第一时间就能注重仓库的。
都是等到一定规模之后，一些诟病慢慢的才体现出来，等到真正发现的时候在去管理就头疼了。
你现在还是慢慢来吧，先在自己心目中区域规划好。
然后辛苦点利用多余的时间从简开始吧，现在也只有这样了。

季晴天

大企业到小企业，都普遍会遇到这个问题。
你看下之前用过的，有什么适用的规范，调整一下，放现在公司里用咯

瓦屋

也不是很差，这个条件算是可以的了，看来你还没有见到比这个更差的环境。