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第一章、5S活动简介
5S来源
5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。
5S基本内容
5S就是指：整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU)、素养（SHITSUKE)
为何要推行5S管理?
工厂是提供产品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本服务就是:P、Q、C、D、S。
Product(多品种)、Quality(高质量)、Cost(低成本)、Delivery(最短/最快的交货期)、Safety(安全性)
5S的八大作用：零亏损、零不良、零浪费、零故障、零事故、零时间、零投诉、零缺勤
5S推行过程中容易出现的问题
1、产生意识障碍
(1)忙都忙死了,哪有时间做5S?
(2)5S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?
(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?
解决方法
加强5S说明教育、训练.利用训练的机会,用实例论证和纠正常见问题.
最高领导人不断发布5S宣言,带头参与5S活动的各种活动对个人5S应起到表率作用.
组织干部或部分对5S有疑问的员工参观一些5S做的比较成功的企业!增强对5S的信心.
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