PMC人员专业技能培训，生产计划与物料控制管理操作实务

小鱼点

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。
PMC工作直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。

全文目录
第一部分:基础篇
第一讲：PMC基本知识
第二讲：PMC基本运作流程
第三讲：PMC职责与职业素质
第二部分:专业技能培训
第四讲：产能与生产负荷分析
第五讲：生产计划制定
第六讲：生产控制与异常协调
第七讲：物控工作技巧
第八讲：数据管理技巧
第九讲：沟通协调技巧

第一部分:基础篇
第一讲：PMC基本知识
目的：通过这部分学习，大家了解PMC基本知识，基本运作流程，清楚认识PMC主要工作职责。
1.PMC概念
什么是生产与物料控制
PMC是Product Material Control的缩写，意思   为生产及物料控制，通常分为两部分：
❊PC    生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。
❊MC    物料控制俗称物控，职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等。

2.竞争环境给 PMC人员带来的挑战
<市场需求多变与营销预测不准。
<用户的需求周期短、变化多。
<零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。
<多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。
<供应商素质与企业可持续发展。
<原厂材料库存资金与储存条件限制。
<产品成本优势逐步向物流成本转移。
<企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。
<加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。


3.PMC的地位与重要性
在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”。


4.PMC主要工作目标
以客人为导向，满足客人交期、 数量为目标，按时交货。
确保物料前提下，对生产进行合理安排，生产进度管控，准确及时按客人交期交货。


第二讲：PMC基本运作流程


➤PMC相关体系流程
1.不合格品控制程序
2.客户投诉与退货控制程序
3.进料检验控制程序
4.采购控制程序
5.特采作业程序
6.样品制作控制程序
7.试产作业流程
8.订单评审控制程序
9.生产计划管理控制程序
10.委外加工作业规范
11.查仓作业流程


第三讲：PMC职责与职业素质
➤计划员工作职能范围
1.根据客人订单,对本厂产能评估,对所接订单进行交期评估.
2.制定生产计划
3.委外申请
4.控制生产进度
5.督促物料进度
6.分析产能负荷
7.生产数据的统计
8.生产异常的协调


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

sujiao

仓库就是根据PMC的生产排期去一步一步完成的，按生产排期配备物料，排期混乱，相关部门也就跟着遭殃。
这个岗位真的很重要。

Aterion

不错，值得学习下！

做啥子嘛

通过上部分的学习，了解了PMC基本知识，基本运作流程，认识了PMC主要工作职责。