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生产企业5S推行实施方案,推行5S的工作步骤与检查要点

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企业内员工的追求,在于有良好的工作环境、和谐融洽的氛围。
5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品味。
从而塑造良好的企业形象,实现企业和员工共同的理想。

全文目录
1.前言
2.5S的定义与目的
3.5S的效用
4.推行步骤
5.推行要领
6.“要”与“不要”物品的判定标准
7.公司各级员工在5S活动中的职责
8.5S的检查要点——办公室
9.5S的检查要点——生产现场
10.开展五分钟/十分钟5S活动
11.5S的评分计算方法
12.5S的评比
13.5S推展手法(实施技巧)
14.文件的5S
15.5S检查内容与考核标准
16.现场管理制度
17.5S的常用表格

前  言
为配合集团公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,珠海格普国际品管部编写并发行5S推行手册。
希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。
促进公司的5S活动持续进行,最后向“习惯化”演变,以达公司“挖潜深耕,稳中求进,永续经营”的宗旨。

一、5.S的定义及目的
5.S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。
1S——整理
定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养(又称修养、心灵美)
定义:人人依规定行事,养成好习惯。
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
5.S关联图:
快照1.png

二、5.S的效用
5.S的效用可以归纳为:
1、5.S是最佳的推销员
①、顾客满意工厂,增强下订单信心;
②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;
③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。
2、5.S是节约能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;
②、能降低工时,提高效率。

3、5.S是安全专家
①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;
②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。

4、5.S是标准化的推进者
①、强调按标准作业;
②、品质稳定,如期达成生产目标。
5、5.S可以形成愉快的工作场所
①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;
②、员工动手做改善,有成就感;
③、员工凝聚力增强,工作更愉快。
现代企业之屋:
快照2.png

三、推进步骤
步骤一:成立5.S推进组织全面质量管理委员会
1、成立5S推进组织——全面质量管理委员会,主导全公司5S活动的开展,集团公司吴总经理是5S推进小组负责人。
2、珠海格普国际本部品管部是5S的归口管理部门,主持日常工作。
3、本部各部门和制造事业部各公司必须指派一位员工为现场管理(联络)员。
4、本部各部门领导和制造事业部各公司领导是本公司5S推进的第一责任人。

步骤二:拟定推进方针及目标
1、推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。如:
●全员参与5S活动,持续不断改善,消除浪费,降低成本

2、5.S活动推进时,应每年设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如:
●现场管理100%实现三定:定品目、定位置、定数量

…………

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生产企业5S推行实施方案,推行5S的工作步骤与检查要点.docx

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生产企业5S推行实施方案,推行5S的工作步骤与检查要点.docx

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5s管理势在必行!!!
5S管理跟不上,物资摆放凌乱无序。
库管员在到货时怕麻烦,只图省事,见缝插针,见空码货,物资摆放随意性很大。
待到使用时才发现没有头绪,无从查找。
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仓库离不开5S,培养良好的习惯,5S管理是一种企业文化,是一种信仰。
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5S势在必行,5S管理是一种企业文化
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新手入坛,需要支持
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5s塑造良好的企业形象,实现企业和员工共同的理想。
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作为一个现代化企业5s是必须的
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挺不错的资料.感谢楼主的分享
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