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在信息化行业，MPS是指主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。
ERP工作原理
培训目录：
1.主生产计划基本概念和作用
2.主生产计划的相关概念
3.主生产计划的逻辑模型
4.MPS初步计划的编制
5.粗能力需求计划
6.评估和批准MPS初步计划
1、 主生产计划基本概念和作用
（1）什么是主生产计划？
主生产计划(Master Production Schedule，MPS) 是对企业销售与运作规划的细化，和进行物料需求计划（MRP）的基础和前提。
它说明在可用资源条件下，企业3一18月中：
（1）生产什么(通常是具体的产品)；
（2）生产多少；
（3）什么时间交货。
主生产计划的计划展望期一般为3-18个月，一般按周或月分解。
主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
MPS在ERP中的层次关系
在ERP五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划。
MPS的输入/输出逻辑
主生产计划（MPS）报表
（2）为什么要有主生产计划？
为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划制订物料需求计划? 直接根据 销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗?
早期的物料需求计划（MRP）系统就是直接将客户的需求数据（包括预测或订单）根据物料清单（BOM）进行需求展开计算，得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和采购计划。
如果直接根据预测和客户订单来运行MRP,那么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。但是 ,预测和客户订单是不稳定、不均衡的,直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完 成任务,时而设备闲置很多人没有活干的现象,这将给企业带来灾难性的后果,而且企业的生 产能力和其他资源是有限的,这样的安排也不是总能做得到的。
通过加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和 预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一 份稳定、均衡的计划。由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计 划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称 的。因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划
主生产计划的作用
（1）把较高层次的生产计划与日常的日程计划衔接在一起。
（2）驱动若干种明细计划，如物料需求、能力需求（人力与设备）等。其结果是连接一家制造厂及其供应商的一套充分一体化的计划。
（3）驱动财务计划 。
（4）为订货生产产品做出客户交货承诺 。
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