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3定6S推行教育培训标准课件,现场工作环境整改提升办法

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可以说,6S管理是现在企业一种行之有效的现场管理理念和方法,是现代企业管理的基石,是企业实现精细化管理,提升企业形象的必然手段。
6S管理开展容易,可以在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化效果就很难了。
对此,管理界有这么个比喻:如果把6S管理比作一个球,那么这个球从一开始就处在一个斜面上,不往上走,就会回到原点。

教育目的
推行3定6S的目的?
1.节约成本,提高生产效率;
2.保障安全生产;
3.保障产品品质,提高品质;
4.提高员工个人素质修养,从而提高工厂的形象;
5.给自己一个安全舒适的工作环境,增强顾客信心.

什么是3定?
3定就是定品、定量、定位。
定品就是决定什么样的物品。
定量就是决定物品的多少数量。
定位就是决定放在什么位置。
连接起来就是什么样的物品多少数量放在什么位置,这就是3定的定义。

6S 定义
1)6S的概念
6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“6S”
2)6S的定义
快照6.png

无论看得见的还是看不见的都要彻底清扫干净
快照7.png

整理与整顿
快照11.png

清扫与清洁
快照10.png

素养与安全   
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3定6S 推行原因
推行原因:将潜在的损失暴露出来
·周边有各种各样的损失分散在各个角落,但没法认识损失。
· 潜在的看不见的损失有必要让它暴露在表面使人看清楚损失。
· 即将潜在损失暴露出来是3定6S的目标。
快照13.png
6 S  活动理目的
★ .得到客户整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的依赖。
★ .提高公司形象。
★ .整洁的工厂吸引客户定单的意愿。
★ .促进公司团队精神力量的提高,生产力也会提高。
★ .降低成本,减少浪费,减少库存。
★ .生产时间节约,交货迟延现象消失。
★ .建立标准化和纪律要求,迈向品质零缺陷目标。
★ .搞好人际关系,达到全员参与工作的干劲。
★ .培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。

..............

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3定6S推行教育培训标准课件,现场工作环境整改提升办法.pptx

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无论看得见的还是看不见的都要彻底清扫干净,灰尘就是积的。
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