工厂基础数据不完善的情况下，可以实现用ERP系统管理吗？

林1215

我们工厂急着上线ERP系统，问题是仓库数据不准，产品也没有一个完善的编码系统、命名杂乱。

我是认为在基础数据准确一些的情况下，ERP上线才有意义并且可行。
但是领导的想法是，先上线ERP然后强制按ERP运行需求来管理部门，要求那么混乱的仓库在一周内整理好。

压力山大，请问大家觉得领导的想法是可行的吗？如果不行，我该怎么回复他？

doushi21

这等于是赶着鸭子上架呀
前期是比较困难，但总要跨出这一步，一拖二等又是一年。
什么问题突出就整治什么问题。

要说一周内整理好，不太可能；
可以根据实际情况，制定一个计划与大概的时间，然后跟老板谈。

林1215

doushi21 发表于 2019-8-30 10:39
这等于是赶着鸭子上架呀
前期是比较困难，但总要跨出这一步，一拖二等又是一年。
什么问题突出就整治什么 ...

哭泣，真的艰难

15868484321

问题是你们按照什么来入erp数据
实际库存还是原有数据？
建议入的时候按照即时盘点的数据入，宁可少入不可多入

杀千刀

你这样怎么录入ERP数据？难道就按以前错的录入还是盘存以后录入？
没有准确的数据上ERP的意义在哪里？ 运用以后再来调整这不是增加工作量吗？
感觉你们领导就是为了上ERP而上ERP

寿司的骆驼

我觉得前期你要自己做一个电子账，每个物料先模拟一个物料编码。
这样你就有了基础数据，利用几天的时间盘点，先把自己的小账弄明白了，再做ERP的大帐。

叶东升

想要上ERP，前期的准备工作要做足，不然容易虎头蛇尾。
像公司的组织架构、业务流程、部门需求、外部对接等等都需要搞清楚，不然就只能呵呵了.......

林1215

18969171000 发表于 2019-8-30 13:57
问题是你们按照什么来入erp数据
实际库存还是原有数据？
建议入的时候按照即时盘点的数据入，宁可少入不可 ...

盘点的数据也有问题，仓库是新接手不久，然后仓库又比较大，存放物料有很多种，是领导叫了多人一起盘点的，不了解的人就只能按标识卡记录，然鹅标识卡有些都乱来的

林1215

叶东升 发表于 2019-8-30 17:09
想要上ERP，前期的准备工作要做足，不然容易虎头蛇尾。
像公司的组织架构、业务流程、部门需求、外部对接等 ...

因为信息不流通，部门与部门之间衔接不好，效率不高，还有很多打混的，生产出了问题瞒着，想要全盘把控，所以想要上线ERP像你说的几个其实都有文件了，只是现在就是基础数据一直做不好

林1215

寿司的骆驼 发表于 2019-8-30 14:32
我觉得前期你要自己做一个电子账，每个物料先模拟一个物料编码。
这样你就有了基础数据，利用几天的时间盘 ...

物料编码。。。我也想过，只是不知道该如何入手，产品我认识的也就还好，然后计划员下单时都是没有写物料编码的，直接写中文产品名，之前问过一下就是希望编码尽可能直白的表现出来是说啥，但是他又没有想法，我也懵，这就很难受，