以前做库管员，去了一家新公司当仓库主管，工作很难开展

王旭00000

新公司几乎没有什么文件规定，整个团队九个人，有三个女的，其中还有一个是上任主管。

本以为自己是新来的仓库主管应该放下身段，但是这个前途的主管总是给我下绊子。
因为是电子资材仓库，库存种类特别多，她目前管LCD配件库，经常少东西、配料时间慢。

真的很头疼，不知道怎么管理，刚去了20多天，就被采购与生产投诉了。
今天还出现丢料，又导致生产投诉，感觉压力很大，各位同行分享一些经验，应该怎样办？

黄爱兵

1，想办法把前任仓库主管弄走；
2，直接针对前任所在管辖范围进行整顿。
你所有的工作都先从前任管辖处开始着手，等这边好了再强力而迅速推广到整个仓库。

流星羽

说简单也简单、说难也难，关键还是靠你手下的人，还有靠你的为人处事。
1、既然前任主管还在，下绊子是肯定有的。你先了解几个人会听你指挥的，了解每个人的工作内容和工作态度，然后找每个人单独聊，而后分别击破，该留的留该让其走的走。留下来的才是会帮你完成任务的人。
2、你是否是熟悉该公司的生产流程和是否懂得安排工作。配料和送料需要注意哪些环节？
3、对整体仓库分布是否熟悉，对材料种类是否了解。
4、公司内的管理制度是否完善，是否需要整合修改，这些靠你来执行。

维维豆奶

最主要还是把流程、业务吃透。

15868484321

前任仓管在职肯定是能力不足或者面临退休等等原因
在你搞清楚仓储流程，搞定仓储团队之前，奉劝你脚踏实地本分务实
这个周期不会很长但会痛苦
若你认为仓储部分害群之马影响到了部门工作，你可以找老板私谈，摆清厉害，最好能够授权你仓储内独立的人事任免权。
毕竟一样的人具体是谁的关系 谁的亲属都一无所知，在独立人事任免这个问题上你会知道很多东西，比如谁谁谁不能动。。。

qiongqiongce

仓库主管又要管实物又要管人，可以锻炼一下管理能力。

luodan_11

仓库主管与仓库管理是不同的身份，做得好仓管的不一定能做得好主管，有些东西需要慢慢积累。

xinjian

经常出现少东西，在交接生产之前，可以自己先核对一次，这个好办。

YZZ

先弄清楚哪些是自己人

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规矩定死，效率保证