以前做库管员，去了一家新公司当仓库主管，工作很难开展

文兄

逐个击破，单独沟通，不得就换人，一个一个来

虞丽敏66

仓库缺损东西是大忌，不能让事态就这样发展下去。
1、把物料进行合理分类，然后让每个人负责一个或几个区域。
2、在分区域前来个盘库，你全程参与，让财务监盘。先把目前库存搞正确。
3、然后你负责管人，定个绩效考核。每天对他们的物料进行抽盘，及时作出考核。
4、有了措施，仓管最起码会对当天有出入库的物料会进行清点。
5、月底进行盲盘，或交换盘点。这两种盘点方式会发现很多问题。不信你试试。
同样考核标准，那个上任无话可说，再对工作不上心就是跟自己的钱过不去，自己也会离开。