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一个月了，你应该熟悉了这个仓储的流程。必须要熟悉仓储各个岗位的工作职能，这样管起来才不会是门外汉，总之各项业务要熟练。
管理前期就按照以制度管人就好，管就一管到底别畏手畏脚，要么就别管，不然威信扫地
仓库大盘盘盈盘亏与你没什么关系，毕竟刚刚接手，除非是接手后当月的物料等出现了缺失等情况是你的责任
大盘期间一定要注意联合其他部门参盘，切忌全用本部门人员，其他部门例如财务等实在抽不出人的话就让他们参与复盘，这样的盘存结果公司认可。
工作效率问题：
1、仓储人员工作饱和率。这个要根据仓储现实情况，你自己从事这么久的仓管应该会搞
2、仓库周转率。这个自己计算，不会的话论坛上有计算方式
3、仓库使用率。这个是考核仓储是否合理布置的
4、呆滞物品率。根据erp库存自己给出详细数据（这个要加急处理的，列表一定要详细）
5、仓储月度差错率。仓库犯错误的频率，包含投诉
6、综合效率比。及时与否、物品损耗、人员比例。。。
其他：
1.每月底上报下月仓储工作计划，内含仓储考核表（上报前内部通报）
月底实行考核。讲清楚考核不是目的，提高效率才是根本，真正意识到问题比你罚他款要有用得多，但对于推卸责任强词夺理的必须加重处罚，直至开除，哪怕是领导亲属，不然团队意识提不起来
2、晨会督导。
没有晨会就开周例会，对出现的问题内部分析，吃一堑长一智
3、奖金激励
核实仓储人员绩效计算方式（这个汇报老总，仓库主管必须知道计算方式），每月与人事对接仓储人员绩效，实行主管打分制度，扣除款项列入仓储基金，团建备用。
4、人事任免权
仓储有了起色后，可申请仓储部的独立人事任免权。
这些都做好后，买个杯子泡壶茶，去和采购部聊收发货问题，去和财务部的小姑娘套近乎，这个工作很必要。仓库就不用全力管了，偶尔去溜达溜达树树权威即可。
言尽于此，打字挺累的，我喝茶去了 |
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