空降到公司做仓库主管，经验不足、下属也抗拒我怎么办？

花儿美

别紧张了，紧张也没用，有些时候也要逼着头过，闯一闯
失败了，这家不行，还有下家。

luodan_11

那你就要提前向你的领导说明现在仓库所面临的一些问题。
以及是你要怎么去带领你的团队去解决，首先获得领导支持。
然后去做。大概需要多少时间，多少人力与物力。
而不是杞人忧天。
既然做主管，好多事情主动权都要在你手里。
多提建议，多去想一些能够解决现有问题的方法。
因为，既然有问题，领导也应该知道。
其实就是考验你的能力。
希望我的建议会给你帮助，能够做出成就，加油！

Strive、Lz

王旭00000 发表于 2019-9-9 05:15
谢谢大哥写了这么多，可是好多东西有的用不上。他们的工资这么算的，每个月2050 ...

这不是你更好的切入点吗？自己做绩效考核机制，这样更加容易完善你想得到的效果。
做绩效考核不一定是要限制他们，你可要考虑账物卡相符率、先进先出达标率及型材摆放整齐度、异常处理及时率这3项作为基础考核，后续需要增加的看现场管理效果

李博_MHWW

里面的回复值得借鉴，学习积累中。

耿聪(‵o′)

我当初也是，不够1个半月将货站所有的人与事都治理得很好！
前提要观察，然后对症下药！要自信！

倪IKB

刚入公司先不要提任何管理改善的见仪。
空降来当领导先要低调行事，但要有底线。要亮出你的专长。
利用你自己善长的经验来处理你善长的事。
坚持一个月后，再完善你可以完成的一些改善措施。
2个月后，你就有底气来处理一切你部门的事了