生产计划和物料控制PMC管理知识， PMC工作方法与绩效考评

kuchen

目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段，存在数据反馈不及时，生产流程的中间数据难以掌握，材科损耗率难以控制，财务监督难以实施；
生产周期难以精确控制，供应链和采购难以管理，计划难以监控，订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题，急需重新整理业务流程和生产规范，对生产和物料配置进行科学计划。

课件目录
第一章：物料控制管理概述
第二章：物料工程管理
第三章：材料计划与存量管制
第四章：生产计划控制概述
第五章：生产计划与进度控制
第六章：生产计划与生产控制绩效管理

第一章：物料控制管理概述
物料管理-----5R法则
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。

物料管理范围和意义
物料管理的范围
物料计划及物料控制


物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司


物料管理执行流程


物料管理与生产体系的九方面关系连接图


物料管理精髓三不政策和八大死
物料控制精髓
物料控制的精髓是“三不”，即：
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动
不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

jimmylzy

学习了，谢谢。

Yves

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 
1.经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料
2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3. 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。
5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6.计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
8.最严重造成订单堆积，系统负荷加重，导致企业资源管理系统瘫痪。

南主

我们公司的有专门的PMC部门，但是就是做不好计划，生产部没什么事做，但是客户的货怎么也交不出来，公司业绩也严重下滑。
跟单人员天天和他们吵架式的工作对接，我看着都觉得累。
现在PMC已经换了一位领导，跟单的也都认可他，也不知道能不能扭转局势。

dunhuan

很多时候，需要看下专业人是怎么做的

sujiao

PMC日常工作中难免会遇到一些棘手的问题，如果缺乏一定工作经验整个人很可能变得手忙脚乱。
学习一下。

363374758

学习了，谢谢。

ad钙

如果公司因为财务问题在供应商处已没有信誉，必须款到发货，怎么办？按正常交期来做计划根本回不来东西，如果提前计划，又很多都是定制物料前端设计部给不出信息。现在真的要吐血了。

大笨瓜

Yves 发表于 2019-9-9 09:28
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 
1.经常性的停工待料：因为生产无计划 ...

牛逼了，感觉就是说的我们公司

豆豆米粒

学习了，谢谢。