推行5S精益现场管理的工作实务，现场5S活动的实施规范

女神

为切实落实中心5S管理规定，仓库现场从细节入手，以点带面，速度做到全员知晓、全员响应、全员执行；
现场主管牵头成立5S小组，负责5S管理规定的宣贯、巡检及问题跟踪反馈工作；小组内分工明确默契配合，有效促进了仓库现场5S管理工作规范、规律、有条不紊的开展。

5 F 学 习 建 议
Forgetting         （忘记外界的事）
Feeling            （感受你的角色）
Following          （完全地参与）
Facing  devoting   （正视及奉献你的体验）
Farsighting         (具有远见性）

全文目录：
一、 5S活动真意和发展历程
二、5S推行目的\要领\重点
三、推行组织的有效运作
四、5S活动技巧
五、5S活动的误区
六、基础管理意识
七、5S管理氛围的建立

一. 5S活动真意和发展历程
整理：SEIRI
整顿：SEITON
清洁：SEIKETSU
规范：STANDARD
素养：SHITSUKE
安全：SAFETY
5S是企业品性的标志（企业的势），5S活动得以彻底推进的企业可以看到以下现象：
1、员工主动遵守规定
2、员工守时各项活动能准时集合
3、管理状态是否一目了然
4、员工的作业速度是否快捷有序，充满干劲
5、员工的精神状态是否良好，是否彬彬有礼
注：不战而屈人之兵并非简单打扫卫生

5 S 活 动 强 调
地\物明朗化
人规范化
*5S是一种行动。
藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准

整 理 的 真 意
真意为组织化
为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程(以作业机能的角度考量）
你让自己工程感到自豪吗？
对人：对现场员工的行为准则管理
对事：员工作业方法，作业流程的管理
对物：对现场所有物品的管理
真意在于考虑流程的合理化
（以作业流程合理化的角度来考量）
现场管理工作的基本方针
二十四字方针：物有其主，主有其责，物有其位，物必归位，标识清晰，   清洁整齐

清 扫 的 真 意
真意在于点检
  一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以发觉问题的角度来考量）

清 洁 的 真 意
真意在于彻底改善
问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍心态

素 养 的 真 意
真意在于训练与纪律
(以如何贯彻实施教育的精神来考量）

5个S之间的关系


现 场 六 大 目 标


二、5S推行目的\要领\重点
1.

2、物品


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

鹦哥

学会5S管理，让生活和工作更清爽。

赟MRM

很不错的分享，谢谢