工作绩效计划考核表，工作绩效计划考核评分标准说明参考

季晴天

企业将绩效作为一种杠杆，来调动员工的工作积极性，给员工以压力，就必须将绩效考核与工资进行挂钩，只有这样，才能真正让员工有所触动，重视自己的绩效。

第一部分：工作业绩计划/考核表

制定计划填写说明
1.重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。
3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。
4.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

考核评分
参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；
评分标准：
100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；   
85分—明显超越目标；
70分―完成目标并有所超越；  
60分—基本达成目标，但有所不足；  
40分—与目标存在明显差距；
0分—未进行此项工作；
评分说明：  最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。

第二部分：核心胜任能力评价表
评价标准说明：
1分 偶尔表现出类似行为
2分 有时表现出类似行为
3分 经常表现出类似行为
4分 总是表现出类似行为

评分说明：
1.可以打以.5结尾的分；
2.打4分和1分时，要在说明栏中写明具体事例。

评分内容说明：
第一项：

第二项：


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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不错评分规则设计的非常到位

emariner

设计不错，最难的应该是评分细则及标准