刚当上仓库主管，很多事情都做不好，应该怎样突破自我？

王旭00000

我之前一直是库管员，工作挺认真，执行力也比较强。
前段时间有幸找了一份仓库主管的工作，刚上任遇到很多阻力。

我自己这人特别实在，宁可自己受罪。下属库管经常会犯错，我自己制定了一些制度，但是感觉也形同虚设。
平时总是想，下属犯了错就说服教育一下，没有惩罚过，但是还是总在犯错。

最常见的问题就是给生产部门配料，总是多配、少配，或者拿错料。
因为公司是民营，没什么现代化措施，或多或少我会有种是人都会犯错的心理去理解库管员。
我也知道这种想法是不对的，现在就搞得，底下人出错我扛着，接到投诉领导也天天训我。

感觉自己还是以前那个库管员的角色，干不好领导；管自己没问题，管其他人不行；
内心的挫败感很强，但是又不甘心辞职继续做库管，该怎么突破现状呢？

杀千刀

从你8月分发帖看到现在，各种给你提意见的一大堆了。
包括我自己也在你的贴子里回复了不少，感觉你根本就没有认真的吸取大家的建议。
你现在是管理人员，什么叫管理人员？
是去制定制度规范的、是去管理人的、是去监督执行情况的，你现在做到什么了？

制度仅仅停留在墙上，人员管理上一味的教育；你理解人家，人家理解你了吗？
招人来是让他给企业带来效益的，不是来当大爷的，要不然为什么要给他发工资？
工作中犯错难免，但不能一直犯错，不能重复犯错！

不抓住重点，只能是瞎忙活，自己干死，别人闲死，你这是一个合格的管理人员？
合格的管理人员只有前期是忙的，因为要做规范、做监督、看执行。
后期做好了，你可以去喝茶聊天，就算你不在仓库也能运行，这才是管理人员应该做的。

如果还是现在这样，不肯改变心态与做事方法，那还是老老实实做你的库管吧……

总有刁民想_VRDC

兄弟，从仓管员到仓库主管的转变，是要有一个过程的，所以也没什么好说你的，主管是要树立威望的。
我刚转主管那会和你也差不多，感觉我可以给员工扛的责任我都扛了，但发现自己越干越累还不讨好。
后面我就搞责任制了，把仓库划分区域，仓库人员分小组，各组负责各组的区域，特殊情况要听从调动。
比如A组今天不想搞6S，请了B组帮忙，但出问题了还是A组负责，搞几次就好了。

值得拥有

最常见的问题就是给生产部门配料，总是多配、少配，或者拿错料。

针对问题和薄弱环节， 采取措施努力改进。
每个人都是在错误中学习、在错误中成长的。

本人

看你提出的问题？
需要一个复核环节，就能大大提高准确率。

快乐老家

我自己这人特别实在，宁可自己受罪。下属库管经常会犯错，我自己制定了一些制度，但是感觉也形同虚设。
平时总是想，下属犯了错就说服教育一下，没有惩罚过，但是还是总在犯错。

感觉与我特别像，宁愿自己受苦, 也不愿亏欠别人。

诺玲

熟悉作业操作流程，从钟找到问题点，分析原因，并作出预防措施

hansdy

既然你都懂得了问题出在哪了，那就一一对症下药啊。
领导忙死，下属闲死，建议看下《猴子管理法则》
什么是角色转换、什么是情商管理，问题员工如何管理等，既然想要做管理岗位，那就要多看书。
基本出现的问题在书中都能找得到答案，别人说出的答案未必适合自己的。

最常见的问题就是给生产部门配料，总是多配、少配，或者拿错料。
-----增加发货复查一遍，再加配料部人员当面复查一遍，要是再错，那就是人态度有问题了，给他培训，再不行，让他去扫厕所吧。

loren188

猴子法则很有意思，值得读一读

和风细柳

我也是从线上升上来的，能理解你的难处。
首先我觉得你的心态还没调整过来，怕得罪人也没深层次挖掘原因，还是站在原先的职位看问题，既然你已经是仓库主管，就应该尽快让自己成为一名管理者，积极想办法解决，这和公司是民营，去理解犯错库管员什么的都没关系。
“给生产部门配料，总是多配、少配，或者拿错料”这是结果，那么造成这个结果的原因到底是什么，要一挖到底，制度还是人员或者是沟通，具体问题具体分析具体解决，估计不光是人员问题。
基于你刚上任，和领导还不够熟悉，建议也要与领导沟通，让你们的想法能达到一致。