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车间内部考核管理办法,生产车间员工考核标准及评分细则

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发表于 2019-10-8 09:14:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了充分挖掘车间的潜能,增强车间员工的成本意识,调动员工的积极性,确保车间生产、安全、环保、节能等任务,成本控制和现场“5S”等目标的实现,根据公司各项考核标准及“5S”小组会议精神特制定本办法。

生产任务目标:每月完成或提前完成生产部下达的产量任务。
安全环保节能目标:当月安全零事故;将工业垃圾分类处理;减少工具、电器、设备的空运转。
成本控制目标:保持并降低公司限定的当月的生产类费用和车间费用。
现场管理目标:以“5S”现场管理要求为准则,保持并提高现场管理水平,打造现代化、规范化、高效化的车间。

一、考核对象
除车间主任外,本车间所有员工。

二、考核标准
根据公司的规章制度、现场管理要求,确立本车间员工的基准分,车间主管:180 分;站(组)长:120 分;整机安装人员:100-115分;小部组安装人员:90-100 分;对于转正未满个2月(或调进车间半个月后对所属岗位不能熟练操作)的员工80-95       分。每位员工的基准分数由车间主任提出,通过车间班组会议讨论通过后确定。车间根据每位员工的实际表现,工作能力和经验, 工作岗位等实际情况,每月进行相应调整。

三、考核指标及细则
1、安全、环保、节能工作的考核:
根据各站的生产工艺情况,车间指定安全环保目标,对重大安全生产和环保事故责任人采用一票否决制。由员工操作失误造成起火,短路,泄露,人员伤亡等一般安全环保事故,对相关责任人扣2-20分,责任站(组)长扣10-20分。对于用油量、低值易耗品超标,废旧物资不处理,随意产生固废和不正常处理固废等行为给予相关责任人扣2-5分的处罚。对于电器、设备空运转未及时断电、停机等情况的给予责任人扣2-5分。重大情况另行处理。对于员工工伤扣除相关责任人5-20分。

2、工艺指标考核:
车间已制定了各岗位的操作规程,车间所有员工必须严格按照操作规程操作。对于出现异常情况或合理建议可以及时向上级领导反映,不允许随意操作现象的发现。工艺指标包括:各种装配、加工、计量、压力的操作方法和要求等。车间对一些指标进行调整时,必须及时按最新要求操作。对于违反岗位安全生产操作的员工根据实际情况给予3-10分的处罚,严重者另行处理。

3、生产进度的考核:
根据公司下达的每月生产任务,车间制定本月的生产进度计划,各岗位人员必须按照车间要求及时调整生产进度,对于违反车间进度计划的岗位人员、责任班长各给予扣除5分及以上的处罚。

4、生产操作记录的考核:
车间已经制定质量记录表要求填写完整,不得弄虚作假。对于虚假记录,给予责任人5分/次的处罚,累次虚假记录的人提交公司处理。对于记录不完全、不整洁等行为,给予责任人2分/次的处罚。

5、考勤的考核:
请假必须按公司请假流程先办理请假手续,经车间主任同意是为请假,否则按旷工处理,每月请假2天(包括2天)以内,扣3分,超过1天每天扣1分。开具医院证明的病假除外,特殊情况另行处理。旷工3天视为自动离职。

6、现场管理考核:
公司制定了“5S”车间评分标准,车间根据标准对各岗位进行考核,由站(组)长和车间主任不定期对各岗位进行检查,不合格的项给予相关责任人扣1分,欠缺项主要责任人扣0.5分,合格项不扣不奖,优良项(彻底改善)各责任人奖1分。

7、劳动纪律、安全纪律及工作表现的考核:
对于违反公司及车间劳动及安全纪律、违反公司制度的行为,车间按公司处罚标准的100%另行处罚。折算成考核分从其总分中扣除。对于不服从车间、班组指挥的员工每次给予扣3分的处罚。对于积极完成车间、班组除生产任务外的其他任务者,每次给予奖励1分。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

车间内部考核管理办法,生产车间员工考核标准及评分细则.doc

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车间内部考核管理办法,生产车间员工考核标准及评分细则.doc

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
规则定的比较细,现在生产管理越来越不容易,人员抗压能力越来越差。
这个细则是减分制,容易让人产生消极情绪,可不可以再罗列一些加分项,更能调动积极性。个人观点。
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