被派去别的工厂学习仓库管理，行业不同，如何学到精髓？

daijianghai911

自己现在进的公司，是BOSS的一家小公司，被派去他另外的上市公司学习。
老总叫去学习计划、跟单、还有仓库的全部流程（之前我做仓库，做了差不多有10多年，一直做电子行业的仓库，从今年开始转做化工行业）。

两个行业的仓库区别，经历过了之后的感慨就是：完全不一样。
经常都会不由自主的提醒自己，这是化工行业，和以前的电子行业不一样了。
时常都在提醒自己，所以每安排一件事的时候，都会反思，这样有没有错？

会经常到现场去监督，主管位置在化工行业倒是刚做半年，是让我主要管理这一块。
没来的时候还信心满满的，可是到了公司之后才发现，做的产品和我们公司做的产品完全不一样，这就有点心灰意冷了。

现在请求各位行业精英指点指点，我该如何学习？从哪些方面着手？该学习大公司的哪方面的内容？在线等。感谢了！

老小孩

首先必须肯定，你能有“空杯心态”去学习，这是非常正确的，这样能尽量避免被以往的经验所束缚。
但也不要妄自菲薄，初到另一家企业工作，刚开始有些吃力是正常的；随着对工作环境与方法的熟悉，慢慢就会顺手。

这里说一下我的建议，做为管理人员，多学习“管理方法论”，不要过度陷入具体的“工作方法”。
比如，看看大企业的主管/经理，怎样带领团队、管理下属、规范制度等。

能有机会到上市公司学习，是老板对你的信任；也是自己难得的成长机会。打起精神，未来可期！

daijianghai911

感谢！这也是学习的方向，非常感谢指点。学习大方面的发展趋势，这可以。
小公司和大公司存在很大的区别，公司规模小，有的方式方法套上来，完全行不通的。
我会尽我最大的能力去学习的，也感谢这位行业精英、前辈给我的指导。非常感谢！

眉梢

具体问题具体分析，每个公司的规模、组织形式不一样，因此管理方式也不一样。
所以跟大公司学管理应该学的是他们的理念，而不是照搬他们的管理模式。

厘米cm

首先恭喜你呀，在大公司里可以学习：
1.工作习惯
大公司一般都有成熟的运作体系和企业文化。身处其中，潜移默化的会改变你的思维方式行为习惯，受益良多行成职业素养。这些都是你的职场竞争力。

2.优秀者众
近朱者赤，近墨者黑，与优秀者同行，你也会变得很优秀。大公司藏龙卧虎有各种各样的牛人大咖。与他们一起工作，也就有了更多的可能。他们的带领或者指导都会让你的工作能力、工作方式、思维方式得到提升。同时这些优秀者还是你的人脉，重要度不言而喻。

3.提升眼界
打开视野，提升眼界这是我们经常说的一句话。眼界决定了一个人的高度和格局。大公司的业务、平台、品牌、行业、项目客户等都是很好的加持。见更多的人，学到更多的知识，见识越广，眼界越开阔，格局就越大。

鸡蛋先生

1.隔行如隔山，不同行业的管理模式是不同的，甚至同行业但是企业不同，管理模式也是不同的。所以更换工作时一定要考虑清晰，你在原工作单位做的好，并不等于至新工作单位就能适应，或顺利上手。
2.当然，事是人做的，最主要更是要看你的环境适应能力。所谓适者生存，逆者淘汰。

daijianghai911

鸡蛋先生 发表于 2019-10-10 15:38
1.隔行如隔山，不同行业的管理模式是不同的，甚至同行业但是企业不同，管理模式也是不同的。所以更换工作时 ...

感谢你的耐心指导，但是人不可能是一成不变，有时候：也在考虑，自己是不是在找麻烦，明明之前做的好好的（而且那老板对自己还不错），为什么要跳行业（亲人开的工厂，被叫过来说来帮他）。有时候也在压抑着自己的内心，想着：多学点吧，反正学来是自己得到。别人也拿不走你学到的。还是感谢你的精彩指导。非常感谢。自己也会在内心深思。

daijianghai911

眉梢 发表于 2019-10-10 09:48
具体问题具体分析，每个公司的规模、组织形式不一样，因此管理方式也不一样。
所以跟大公司学管理应该学的 ...

这话赞同，前提是：你的跟大公司里面的领导关系得好，不然过来都是吃闭门羹。谁愿意在短时间内。把自己辛辛苦苦爬到，现在这位置积累的经验一下子分享给一个不认识的人，俗话说：师傅教徒弟都得留一手，不然徒弟学出来了，师傅就下岗了。感谢你的精彩指点。非常感谢！

季晴天

被你的悬赏给吸引过来了。。。但是进来看来你的问题，觉得还是有点泛，不好回答，哈哈哈。。。。
我其实比较感兴趣的是，你一直强调两个行业不同，那最大的三个区别是什么呢？罗列出来，会有助于你思考。

说下我的第一感受。看完你的问题，我感觉，比起问大家，去一个跨行的大公司要学什么，怎么学，这个问题，你更想问的是，“现在我很焦虑，我觉得两者完全不同，我又害怕又迷茫，我的重点可能不在思考变化本身（具体是哪些变化），也不在于思考变化要怎么对应，我只是想表达我非常不安”。

可能我的第一感受是曲解，或者你也可以尝试改变下心态。人在一个旧环境呆了十多年，突然要换，本能就会出现心理上的不适应，这是很正常的，但是没关系，很多人经历过后，都觉得没什么大不了。
看看你身上的优势吧，你从业10多年，沉淀了很多，积累了很多，哪怕是你要学很多东西，那也比新人快很多，理解也透彻很多。
怎么去学，想清楚固然好，但如果想不清楚，也没关系，很多事，一开始也是不明不白的，但就是做着做着，就会了。

最后，再说一下，我个人臆测的，可能需要关注的事情：
首先是变化，你的变化最大的在于：1、小企业变上市公司；2、电子行业变化工行业；3、可能你的岗位也发生了变化。

一、关于上市公司
1、上市公司流程制度。上市公司对合规的要求很高，基本上，上市公司的流程制度都是经过反复验证可行的，行业里的标杆。学他们的制度体系建设。如果你未来还会回到小型公司，你就可以因地制宜，套用部分流程制度。流程制度方面，是最容易复制的，因此也是最简章的。
2、先进的工作、管理方式方法。10个人一起工作，和100个人一起工作，不是数量变了，而是质变了。管100个人和管1000个人，又是另一个质的变化。因为公司盘子大了，人多了，以前可能觉得不需要考虑的事情，现在就会发生了。以前可能随便口头打个招呼就得了，但是人多了，打过来的招呼也多了，记不住了，怎么办？该写交接本的就得写啊，该用邮件就得用啊。还有什么PPT也得学一点啊，什么钉钉软件学一点啊，什么oracle之类的内部系统学一点啊，类似的很多，不举例了。
3、处理非业务项的能力，提升沟通管理水平。怎么和其他部门分工合作，怎么去平衡部门内容的日常工作，怎么去做工作总结汇总，怎么对其他部门提出有效的建议意见，怎么帮助下级成长，怎么提升自己，为公司创造更多的价值，怎么在大的团体里表达自己、响应公司号召，怎么为自己和下属争取合理的权益、凝聚团队，这些都需要考虑得更细致。这些不一定是跟业务关联很大的事，但却是跟工作紧密相关的事，而且大公司对这些的要求明显更高。有时候，大公司出来的人，很难直接表达，他在大公司学到了什么，但是他做的出来的成绩，就是不一定，很多潜移默化的东西，进了骨子里了，需要自行体会。
3、眼界格局。小公司因为规模资金等问题，经常会把钱放第一位，为了省钱，在某些方面节约，自以为省了，可能就造成了本质下降、影响口碑、订单流失、人心涣散等，诸如此类的例子很多。相比之下，大公司往往显得更有长远的眼光。这种事情，就看缘分吧，因为对于老板，这方面的要求会比较高，对于其他管理层，有则锦上添花，无也没什么大关系。

二、关于行业变化
这方面你描述的太少，我不好说什么。但是建议你自己可以列出来，哪些是共通之处，哪些是不同之处，然后领会其中的注意点。

三、关于岗位变化
我也不确定你是不是有了岗位变化，只是觉得可能有。如果真的有了，你慢慢调整，时常总结反思就好。

最后，还是想说，好的心态很重要。老板给了机会栽培你，是好事，成功了，可能工作发展就更进一步了，不成功也学了个经验教训，怎么都不亏。还是前面那句话，很多事，一开始也是不明不白的，但就是做着做着，就会了。加油吧

和风细柳

很羡慕你有这样的机会，其实我也很想去别的公司看看，学习一下别人的经验，可惜一直找不到机会。
不要关注于产品，学了回去也用不到。
你是去学习他们的管理理念，看一看自己在管理上有没有哪里有疏漏，把他们的好的一面学习转化成自己的就好。
如果学的不够快，这些人脉一定要掌握，加微信有问题以后还能沟通。