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被派去别的工厂学习仓库管理,行业不同,如何学到精髓?

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
5金钱
自己现在进的公司,是BOSS的一家小公司,被派去他另外的上市公司学习。
老总叫去学习计划、跟单、还有仓库的全部流程(之前我做仓库,做了差不多有10多年,一直做电子行业的仓库,从今年开始转做化工行业)。

两个行业的仓库区别,经历过了之后的感慨就是:完全不一样。
经常都会不由自主的提醒自己,这是化工行业,和以前的电子行业不一样了。
时常都在提醒自己,所以每安排一件事的时候,都会反思,这样有没有错?

会经常到现场去监督,主管位置在化工行业倒是刚做半年,是让我主要管理这一块。
没来的时候还信心满满的,可是到了公司之后才发现,做的产品和我们公司做的产品完全不一样,这就有点心灰意冷了。

现在请求各位行业精英指点指点,我该如何学习?从哪些方面着手?该学习大公司的哪方面的内容?在线等。感谢了!

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
首先必须肯定,你能有“空杯心态”去学习,这是非常正确的,这样能尽量避免被以往的经验所束缚。
但也不要妄自菲薄,初到另一家企业工作,刚开始有些吃力是正常的;随着对工作环境与方法的熟悉,慢慢就会顺手。

这里说一下我的建议,做为管理人员,多学习“管理方法论”,不要过度陷入具体的“工作方法”。
比如,看看大企业的主管/经理,怎样带领团队、管理下属、规范制度等。

能有机会到上市公司学习,是老板对你的信任;也是自己难得的成长机会。打起精神,未来可期!

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 楼主| 发表于 6 天前 来自手机 | 显示全部楼层
感谢!这也是学习的方向,非常感谢指点。学习大方面的发展趋势,这可以。
小公司和大公司存在很大的区别,公司规模小,有的方式方法套上来,完全行不通的。
我会尽我最大的能力去学习的,也感谢这位行业精英、前辈给我的指导。非常感谢!
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
具体问题具体分析,每个公司的规模、组织形式不一样,因此管理方式也不一样。
所以跟大公司学管理应该学的是他们的理念,而不是照搬他们的管理模式。
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
首先恭喜你呀,在大公司里可以学习:
1.工作习惯
大公司一般都有成熟的运作体系和企业文化。身处其中,潜移默化的会改变你的思维方式行为习惯,受益良多行成职业素养。这些都是你的职场竞争力。

2.优秀者众
近朱者赤,近墨者黑,与优秀者同行,你也会变得很优秀。大公司藏龙卧虎有各种各样的牛人大咖。与他们一起工作,也就有了更多的可能。他们的带领或者指导都会让你的工作能力、工作方式、思维方式得到提升。同时这些优秀者还是你的人脉,重要度不言而喻。

3.提升眼界
打开视野,提升眼界这是我们经常说的一句话。眼界决定了一个人的高度和格局。大公司的业务、平台、品牌、行业、项目客户等都是很好的加持。见更多的人,学到更多的知识,见识越广,眼界越开阔,格局就越大。

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
1.隔行如隔山,不同行业的管理模式是不同的,甚至同行业但是企业不同,管理模式也是不同的。所以更换工作时一定要考虑清晰,你在原工作单位做的好,并不等于至新工作单位就能适应,或顺利上手。
2.当然,事是人做的,最主要更是要看你的环境适应能力。所谓适者生存,逆者淘汰。

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 楼主| 发表于 6 天前 | 显示全部楼层
鸡蛋先生 发表于 2019-10-10 15:38
1.隔行如隔山,不同行业的管理模式是不同的,甚至同行业但是企业不同,管理模式也是不同的。所以更换工作时 ...

感谢你的耐心指导,但是人不可能是一成不变,有时候:也在考虑,自己是不是在找麻烦,明明之前做的好好的(而且那老板对自己还不错),为什么要跳行业(亲人开的工厂,被叫过来说来帮他)。有时候也在压抑着自己的内心,想着:多学点吧,反正学来是自己得到。别人也拿不走你学到的。还是感谢你的精彩指导。非常感谢。自己也会在内心深思。
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 楼主| 发表于 6 天前 | 显示全部楼层
眉梢 发表于 2019-10-10 09:48
具体问题具体分析,每个公司的规模、组织形式不一样,因此管理方式也不一样。
所以跟大公司学管理应该学的 ...

这话赞同,前提是:你的跟大公司里面的领导关系得好,不然过来都是吃闭门羹。谁愿意在短时间内。把自己辛辛苦苦爬到,现在这位置积累的经验一下子分享给一个不认识的人,俗话说:师傅教徒弟都得留一手,不然徒弟学出来了,师傅就下岗了。感谢你的精彩指点。非常感谢!
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
被你的悬赏给吸引过来了。。。但是进来看来你的问题,觉得还是有点泛,不好回答,哈哈哈。。。。
我其实比较感兴趣的是,你一直强调两个行业不同,那最大的三个区别是什么呢?罗列出来,会有助于你思考。

说下我的第一感受。看完你的问题,我感觉,比起问大家,去一个跨行的大公司要学什么,怎么学,这个问题,你更想问的是,“现在我很焦虑,我觉得两者完全不同,我又害怕又迷茫,我的重点可能不在思考变化本身(具体是哪些变化),也不在于思考变化要怎么对应,我只是想表达我非常不安”。

可能我的第一感受是曲解,或者你也可以尝试改变下心态。人在一个旧环境呆了十多年,突然要换,本能就会出现心理上的不适应,这是很正常的,但是没关系,很多人经历过后,都觉得没什么大不了。
看看你身上的优势吧,你从业10多年,沉淀了很多,积累了很多,哪怕是你要学很多东西,那也比新人快很多,理解也透彻很多。
怎么去学,想清楚固然好,但如果想不清楚,也没关系,很多事,一开始也是不明不白的,但就是做着做着,就会了。

最后,再说一下,我个人臆测的,可能需要关注的事情:
首先是变化,你的变化最大的在于:1、小企业变上市公司;2、电子行业变化工行业;3、可能你的岗位也发生了变化。

一、关于上市公司
1、上市公司流程制度。上市公司对合规的要求很高,基本上,上市公司的流程制度都是经过反复验证可行的,行业里的标杆。学他们的制度体系建设。如果你未来还会回到小型公司,你就可以因地制宜,套用部分流程制度。流程制度方面,是最容易复制的,因此也是最简章的。
2、先进的工作、管理方式方法。10个人一起工作,和100个人一起工作,不是数量变了,而是质变了。管100个人和管1000个人,又是另一个质的变化。因为公司盘子大了,人多了,以前可能觉得不需要考虑的事情,现在就会发生了。以前可能随便口头打个招呼就得了,但是人多了,打过来的招呼也多了,记不住了,怎么办?该写交接本的就得写啊,该用邮件就得用啊。还有什么PPT也得学一点啊,什么钉钉软件学一点啊,什么oracle之类的内部系统学一点啊,类似的很多,不举例了。
3、处理非业务项的能力,提升沟通管理水平。怎么和其他部门分工合作,怎么去平衡部门内容的日常工作,怎么去做工作总结汇总,怎么对其他部门提出有效的建议意见,怎么帮助下级成长,怎么提升自己,为公司创造更多的价值,怎么在大的团体里表达自己、响应公司号召,怎么为自己和下属争取合理的权益、凝聚团队,这些都需要考虑得更细致。这些不一定是跟业务关联很大的事,但却是跟工作紧密相关的事,而且大公司对这些的要求明显更高。有时候,大公司出来的人,很难直接表达,他在大公司学到了什么,但是他做的出来的成绩,就是不一定,很多潜移默化的东西,进了骨子里了,需要自行体会。
3、眼界格局。小公司因为规模资金等问题,经常会把钱放第一位,为了省钱,在某些方面节约,自以为省了,可能就造成了本质下降、影响口碑、订单流失、人心涣散等,诸如此类的例子很多。相比之下,大公司往往显得更有长远的眼光。这种事情,就看缘分吧,因为对于老板,这方面的要求会比较高,对于其他管理层,有则锦上添花,无也没什么大关系。

二、关于行业变化
这方面你描述的太少,我不好说什么。但是建议你自己可以列出来,哪些是共通之处,哪些是不同之处,然后领会其中的注意点。

三、关于岗位变化
我也不确定你是不是有了岗位变化,只是觉得可能有。如果真的有了,你慢慢调整,时常总结反思就好。

最后,还是想说,好的心态很重要。老板给了机会栽培你,是好事,成功了,可能工作发展就更进一步了,不成功也学了个经验教训,怎么都不亏。还是前面那句话,很多事,一开始也是不明不白的,但就是做着做着,就会了。加油吧

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
很羡慕你有这样的机会,其实我也很想去别的公司看看,学习一下别人的经验,可惜一直找不到机会。
不要关注于产品,学了回去也用不到。
你是去学习他们的管理理念,看一看自己在管理上有没有哪里有疏漏,把他们的好的一面学习转化成自己的就好。
如果学的不够快,这些人脉一定要掌握,加微信有问题以后还能沟通。

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