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现场7S管理内容与实施要领,7S管理的推行目的与注意事项

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“人造环境、环境育人”,7S管理是一个由外而内,从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的过程。
推行现场7S管理,着眼于对环境的改造,通过改变外部环境,潜移默化地影响员工的行为。

快照4.png

一、整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃
1.整理定义
1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 
1.2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
1.3不必要的东西要尽快处理掉。

2.目的:
2.1腾出空间,空间活用
2.2防止误用、误送
2.3塑造清爽的工作场所

3.生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
3.1即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
3.2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
3.3增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。        
3.4物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准

4.注意点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

5.实施要领:
5.1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
5.2制定「要」和「不要」的判别基准
5.3将不要物品清除出工作场所
5.4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
5.5制订废弃物处理方法      
6每日自我检查

二、整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷
1.整顿定义:
1. 1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
1. 2明确数量,并进行有效地标识。

2.目的:
2.1工作场所一目了然
2.2整整齐齐的工作环境
2.3消除找寻物品的时间
2.4消除过多的积压物品

3.注意点:
这是提高效率的基础。

4.实施要领:
4.1前一步骤整理的工作要落实
4.2流程布置,确定放置场所
4.3规定放置方法、明确数量
4.4划线定位
4.5场所、物品标识   

…………

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现场7S管理内容与实施要领,7S管理的推行目的与注意事项.docx

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