|
|
古人云：“凡事预则立，不预则废。”这也是不无道理的。人总得有一个目标去追寻，让希望带来光明。
在自己的人生规划路上寻找明灯，不让自己迷失方向。
昨天的你是否学习了、今天的你是否学习了、明天的你还会学习吗？分享基层干部培训教材，望以后大家在工作中都顺风顺水。。。。
目 录
一、领班的必备条件；
二、早会实施方法；
三、如何做好整理、整顿；
四、工作教导TWI—JI；
五、干部应有的职责与个人修为；
六、品质的态度与观念；
七、如何克服人为因素；
八、生产效率提高方法；
九、企业员工在职精神— 企业新进员工训练方法；
十、日常工作主要项管理；
十一、如何培育部属；
十二、品管圈活动（QCC）；
十三、如何减少浪费降低成本；
十四、工作与生活；
十五、结论；
一、领班的必备条件
1.1如何利用早会执行管理；
1.2领班如何对作业员作教育训练；
1.3如何减少浪费、提高效率、降低不良；
1.4如何做好数量移交与控制；
1.5领班应有的个人修为；
1.6工作纪律与严重工作错识之管理（如何提高工作警敬性与正确性，防止工作错误）；
1.7流动率防止；
1.8如何透过领班执行管理，强化管理；
1.9强势领导之理念与作法；
1.10如何建立领班强而有力的领导和架势；
1.11数字观念及利用数据执行管理；
1.12如何建立一个法治，赏罚分明，是非分明及和谐愉快的现场；
1.13如何作好基层管理；
1.14如何作好整理、整顿；
1.15如何执行公司及上司方针；
1.16如何支援电脑，配合电脑，利用电脑作好管理；
1.17如何激励作业员士气和向心力；
1.18如何建立领班的自我管理哲学；
1.19领导统御，如何统御（领导技巧）；
1.20如何使标准化工作在现场扎根（如何执行标准化工作）；
1.21领班如何培训副手；
1.22如何实施作业员轮调培育工作；
1.23如何克服现场人为因素；
1.24如何建立以厂为家，以厂为校；
1.25管理活动介绍（品管圈，目标管理，提案制度）；
1.26领班的使命（勇于负责）；
1.27领班的成本概念；
1.28领班自己如何充电成长；
1.29领班对书面能力的技巧；
1.30领班强化的步骤；
二、早会实施方法
2.1前言：
（本公司实施早会想法：）
2.1.1早会是基层管理的重要园地；
2.1.2早会是公司重要的文化网路；
2.1.3改变部属的思想、行为、观念；
2.1.4培养好习惯；
2.1.5提升个人的价值观；
2.1.6培养主管的风范与气质；
2.1.7教导、主导与激励；
2.1.8带动部门氛及提供良好的沟通园地
2. 2早会训练步骤：
2.3早会的目的
2.3.1促销共识，为什么之说明，是传道型的领导；
2.3.2教导；
2.3.3追踪与管理；
2.3.4激励；
2.3.5培养权威，架势与形象；
2.3.6容易采取一致的步调；
2.3.7利用早会执行管理；
2.3.8是基层管理重要一环（以班组长，股长（主管）为主）；
2.4报告内容
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
