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5S是一套设计的程序，用于整理、清洁工作现场等场所，使之标准化，并设立保持的规则。
当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。
如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。
如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。
为什么要实施5S
堆放着长期不用的东西，占用着大量空间
产品杂乱，场地拥挤不堪
管道阀门跑、冒、滴、漏
设备内外布满灰尘、失去本色
通道经常被占用，人、车无法通过
每天需要加班，不加班反而显得不正常
生产任务总是特急，计划反而不重要
急等要用的东西，总是很难找到
5S九大要求
5S不是目的，是手段；
5S不是表面文章，而是质量和环境的要求；
5S不是短期行为，而是长期要求；
5S不是外部要求，而是企业发展必须；
5S不是领导行为，而是为员工改善环境；
5S不是额外工作，而是让顾客放心；
5S不是强制执行，而是自律行为；
5S不是运动，而是工作；
5S不是增加开支，而是为了节约开支。
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