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讲解什么是ERP?ERP是什么意思?什么是ERP软件?

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  什么是ERP?ERP是什么意思?什么是ERP软件?通俗解释帮助你更好理解!

  标准解释:ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

  我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:

  1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;

  2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;

  3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

  通俗解释:两分钟让你明白什么是ERP

  erp(enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

  一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向)

  妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”

  丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?” (商务沟通)

  妻子:“没问题,我会准备好的。” (订单确认)

  妻子记录下需要做的菜单 (mps计划) ,具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (bom物料清单) ,发现需要:

  1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋…… (bom展开) ,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。

  打开冰箱一看 (库房) ,只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。

  来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?” (采购询价)

  小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”

  妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” (经济批量采购)

  妻子:“这有一个坏的,换一个。” (验收、退料、换料)

  回到家中,准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。

  妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序,关键工艺路线) ,用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ,于是阅览室在楼

  下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。

  下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。” (紧急订单)

  “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”

  “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。” (不能并单处理)

  “好的,肯定让你们满意。” (订单确定)

  “鸡蛋又不够了,打电话叫小店送来。” (紧急采购)

  6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?” (采购委外单跟催)

  “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”

  门铃响了。

  “李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款)

  6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?” (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)

  “不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。

  ” (哈哈,这就是erp的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 。

  …… ……

  送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了

  (设备采购) ,最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。

  丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。” (通过审核)

  妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?” (最后就是应收货款的催要)

  现在还有人不理解erp吗?记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

  总结下,从接到定单确认定单,到计算所需要的物料(BOM,物料清单,一个物料可以展开有多个子物料,以此类推),然后是采购物料,包括验收与审核,可以批量采购,可能要退料换料等,接着有了物料,就进入生产,生产前可能要统筹安排并且计算产能,也即是生产能力,是否能在预期完成,否则可能委外加工,这又会涉及到产品验收入库产生应付款,要完成产品还需要优化流程,在做的过程中,可能有紧急定单,打乱生产计划,但是新定单也不一定能和原计划的定单合并处理,产品做好后,出库,产生应收款,也不知道说的对不对,反正觉得这篇文章讲得挺生动的。至少对于学习ERP的初学者来说还是个好的开始。
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不错,很生动!
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不错,过来学习的
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新手更要学习啊
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简单易懂,适合新手
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