做为仓库主管，意识到自身管理能力不足，该如何提升呢？

tying

从2017年接手的仓库主管这个岗位，工作到目前为止，已经有两年多时间了。

仓库有一定的改变，特别是仓库的扩展以及走向，可以说比刚接手时有了很大的突破。
但是现在所遇到的问题是，一直得不到老板的认可，在管理方面很差强人意。

自身管理能力以及管理意识非常的薄弱，又不知道该如何入手去提升自己的管理能力。
从而导致部门内部人员不稳、内控不行、专业不行、摆放一般、人员调度不够。

所以向大家请教一下，做为仓库主管，意识到自身管理能力不足，有没有解决方案？

aligg88

管理意识需加强，对货物进出帐需要落实，切不可掉以轻心；管控措施包括货物摆放位置需对号入座。

朋友们

要想提高能力，只有自己去经历才会真正快速提升。
道理大家都懂，可做起来就是很难。人总希望舒服，不愿干累活，不愿接受挑战。
总希望有人给自己指路，不想自己去摸索。但我们必须明白，世间行走唯有靠自己。

huanghuang

我也感觉自己遇到了瓶颈期，脑袋被掏空。
快速充电，储备粮食。

wendaoliu258

一方面可以找一些资料，给自己充充电。
另一面结合自己的实际工作，再落实一下自己的管理缺陷。

后来huo

你也知道存在着问题，怎么能得到老板的认可。

simon1219

原料库要做到：
零误差（帐实相符）；
零延误 （不会因仓库原因导致生产延误）；
零浪费（人员设备的合理配置、仓库库位空间利用率等）。

另外需每月对呆滞库存进行盘点（防止物料长期摆放导致过期、变质、生锈等）

tying

huanghuang 发表于 2019-11-6 11:31
我也感觉自己遇到了瓶颈期，脑袋被掏空。
快速充电，储备粮食。

请问您是那些方面来进行自我的能力补充呢？可以推荐一下吗？

wangmingyuezi

老板一般看外表，把5s做做好，标识标准化

点点吖点点

新来的，互相学习