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做为仓库主管,意识到自身管理能力不足,该如何提升呢?

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发表于 2019-11-5 19:24:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
从2017年接手的仓库主管这个岗位,工作到目前为止,已经有两年多时间了。

仓库有一定的改变,特别是仓库的扩展以及走向,可以说比刚接手时有了很大的突破。
但是现在所遇到的问题是,一直得不到老板的认可,在管理方面很差强人意。

自身管理能力以及管理意识非常的薄弱,又不知道该如何入手去提升自己的管理能力。
从而导致部门内部人员不稳、内控不行、专业不行、摆放一般、人员调度不够。

所以向大家请教一下,做为仓库主管,意识到自身管理能力不足,有没有解决方案?
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发表于 2019-11-6 08:17:35 来自手机 | 显示全部楼层
管理意识需加强,对货物进出帐需要落实,切不可掉以轻心;管控措施包括货物摆放位置需对号入座。
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发表于 2019-11-6 09:26:44 | 显示全部楼层
要想提高能力,只有自己去经历才会真正快速提升。
道理大家都懂,可做起来就是很难。人总希望舒服,不愿干累活,不愿接受挑战。
总希望有人给自己指路,不想自己去摸索。但我们必须明白,世间行走唯有靠自己。

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刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

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发表于 2019-11-6 11:31:39 | 显示全部楼层
我也感觉自己遇到了瓶颈期,脑袋被掏空。
快速充电,储备粮食。
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发表于 2019-11-6 14:41:18 | 显示全部楼层
一方面可以找一些资料,给自己充充电。
另一面结合自己的实际工作,再落实一下自己的管理缺陷。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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发表于 2019-11-6 15:32:47 | 显示全部楼层
你也知道存在着问题,怎么能得到老板的认可。
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发表于 2019-11-7 08:57:01 来自手机 | 显示全部楼层
原料库要做到:
零误差(帐实相符);
零延误 (不会因仓库原因导致生产延误);
零浪费(人员设备的合理配置、仓库库位空间利用率等)。

另外需每月对呆滞库存进行盘点(防止物料长期摆放导致过期、变质、生锈等)
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 楼主| 发表于 2019-11-7 15:21:44 | 显示全部楼层
huanghuang 发表于 2019-11-6 11:31
我也感觉自己遇到了瓶颈期,脑袋被掏空。
快速充电,储备粮食。
请问您是那些方面来进行自我的能力补充呢?可以推荐一下吗?
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发表于 2019-11-7 16:58:22 | 显示全部楼层
老板一般看外表,把5s做做好,标识标准化
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发表于 2019-11-9 13:55:05 | 显示全部楼层
新来的,互相学习
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