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生产计划与物控管理培训教程,物控管理方案与生产计划

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发表于 2019-11-22 09:23:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
本PPT主要分为两个部分,一是生产计划,二是物料管理,特别是在物料管控方面有很多知识点真的是受益匪浅,希望同行位也,把理论和实际联系起来,把细节做好。

P&C部组织架构:
快照2.png

P&C主要工作内容:
1、生产计划;
2、物料采购计划及订购;
3、仓库管理;
4、出货管理;
5、订单处理;
6、费用报销;
7、统计分析。
快照4.png


P&C部部门间工作流程
快照5.png

一、生产计划
1、生产的本质           
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。
快照6.png
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产

2、生产的型态
a、预估需求计划型
快照7.png
应一个由不特定顾客所构成的市场需求,对产品的式样、品质、规格等先做预估,再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。
根据市场计划及相关信息作出销售预测,根据预测设定最底库存量来有计划安排生产的一种方式。

b、订单生产型
快照8.png
每次生产时,都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如:造船、土建工程等。
不进行销售预测,接到客户订单后立即安排生产的一种方式。

c、混合生产型
应产品多品种化、规格个别化(少批量多品种)要求及短交期要求,防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。

3、订单生产与预估计划生产的比较
快照9.png

4、预估计划生产程序
快照10.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产计划与物控管理培训教程,物控管理方案与生产计划.pptx

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生产计划与物控管理培训教程,物控管理方案与生产计划.pptx

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发表于 2019-11-22 10:54:45 | 显示全部楼层
仓库物料多而杂,需要将其分成A、B、C三类,即重点、次之,抓住重点,兼顾B、C类,做到花较小的代价取得较好的成果。
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发表于 2019-11-22 11:25:55 | 显示全部楼层
物品入库安排表
物品运往何处、位于该处的哪一区、哪一个货架,编码为多少等,然后据之安排装卸作业,才结束物品入库程序。
做每一项事都是先有计划的,先思后行。
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发表于 2019-11-22 14:31:43 | 显示全部楼层
物料管理除了有料、帐外,每一种物料都应设立“物料卡”,方便现场管理与账目、实物的核对。
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