生产计划与物控管理培训教程，物控管理方案与生产计划

洛依

本PPT主要分为两个部分，一是生产计划，二是物料管理，特别是在物料管控方面有很多知识点真的是受益匪浅，希望同行位也，把理论和实际联系起来，把细节做好。

P&C部组织架构:


P&C主要工作内容：
1、生产计划；
2、物料采购计划及订购；
3、仓库管理；
4、出货管理；
5、订单处理；
6、费用报销；
7、统计分析。



P&C部部门间工作流程


一、生产计划
1、生产的本质           
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。

运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产

2、生产的型态
a、预估需求计划型

应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。
根据市场计划及相关信息作出销售预测，根据预测设定最底库存量来有计划安排生产的一种方式。

b、订单生产型

每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。
不进行销售预测，接到客户订单后立即安排生产的一种方式。

c、混合生产型
应产品多品种化、规格个别化（少批量多品种）要求及短交期要求，防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。

3、订单生产与预估计划生产的比较


4、预估计划生产程序


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

朱丽叶

仓库物料多而杂，需要将其分成A、B、C三类，即重点、次之，抓住重点，兼顾B、C类，做到花较小的代价取得较好的成果。

guanbao

物品入库安排表⇙
物品运往何处、位于该处的哪一区、哪一个货架，编码为多少等，然后据之安排装卸作业，才结束物品入库程序。
做每一项事都是先有计划的，先思后行。

南主

物料管理除了有料、帐外，每一种物料都应设立“物料卡”，方便现场管理与账目、实物的核对。