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ERP所包含的管理思想非常广泛而深刻，这些先进的管理思想之所以能够实现，同信息技术的发展和应用分不开。
ERP是新型的管理模式，它突破了单一企业的范围。不仅是CIMS(计算机集成制造系统)的核心和重要组成部分，更是CIMS管理模式的未来发展趋势。
PPT目录：
1.什么是ERP？
2.ERP的产生及发展
3.ERP的作用
4.ERP系统的功能
5.ERP系统的实施
6.ERP实施存在问题与发展趋势
1.什么是ERP？
如果说大量生产的方式是对手工场式制造及单件小批生产的否定,属于一次生产管理的“革命”，那么柔性制造、精益生产及敏捷制造等管理模式则是对大量生产的管理模式所否定之否定，是生产管理的第二次革命。
引发这场革命的根本
一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而这一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
ERP的哲理
■ERP实施的是以客户为中心的经营战略
基本思想
■将企业的业务流程看作是包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的供需链；
将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
ERP与企业资源
■厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源；人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。
■ERP系统的管理对象：上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
ERP的作用——调整运用企业资源
■企业发展的重要标志：合理调整和运用上述的资源。
■在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难以比较把握，而做出调整。
■信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
ERP与信息技术发展
■计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起着不可估量的作用,管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。
■实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
理解
■ERP（企业资源计划）是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。
■它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平，追求企业资源的合理高效利用。
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