仓储管理的难点，仓库管理的几大痛点，看看你中了几条？

lokren

1905 发表于 2019-12-9 15:01
第三项与第四项，仓库都存在的。
怎么办，有对策不？

仓库管理中尤其进入电商时代肯定得需要软件系统的介入帮助管理，用wms系统是比较靠谱的

lokren

小迷糊_SJGC 发表于 2020-1-10 09:02
第三项找不找发生点，有几个方面可以考虑一下，一个就是盘点的准确率，账后的统计率，还有一个就是漏项。
...

靠人工怎么解决呢？

lokren

Tablets 发表于 2019-12-9 15:43
我们仓库的痛点就是：
1.来料不及时，每次都非常急。
2.BOM表不稳定，经常改来改去，这也是急的一方面。

做什么商品的，没有入库预约吗？就直接货到然后就开始卸货？

沅沅_WCLW

1905 发表于 2019-12-9 15:01
第三项与第四项，仓库都存在的。
怎么办，有对策不？

第三加强人员管理、相互监督。如有条件实行动盘。
第四、要有系统分析、出货率高的、分析规化出路线来。

沅沅_WCLW

Tablets 发表于 2019-12-9 15:43
我们仓库的痛点就是：
1.来料不及时，每次都非常急。
2.BOM表不稳定，经常改来改去，这也是急的一方面。

1来料不及时、那是采购问题。部门与部门之间沟通好。不行就换采购人员
2表格的更改、用人机料法环来分析，是那出了问题、头疼冶头。
3.仓库数量不准，那你就不要干了，这是最基本的都没有做好。数量都数不清，还能干什么呢？

liuhq1

加强人员管理、相互监督

qinyp6790078

感谢分享，学习了，学习

小心眼1986

导致第三、四项产生的原因更多的是基础工作制度不全或操作失误导致。管理制度与作业规范流于形式不能真正指导工作，现场作业人员就只能根据传统或经验变通开展工作，出现物料混乱是必然；进出库物资的信息的准确性、及时性是账物相符、码放规整的基础，有了可操作的规程，准确的物资信息自然可以在指定的区域内找到需要的物资

terran1221

我看留言，大部分都是没有计划造成的，我觉得，首先要把供需关系理清楚，物料周转周期弄清楚，这样才不会缺货或者库存过多

xian999

很透彻的讲解