供应商管理与物料控制教程，供应商与物料管控的工作方法

三年了

高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力；
对于物料控制，物控部门的职能是计划协调，仓储部门是执行物控部门的指令，各部门的衔接好不好与物控部门做的好不好直接相关。

PPT目录：
一、供应商管理导论
二、外注战略
三、如何选择适宜的供应商战略
四、如何评价供应商
五、如何控制供应商
六、物料控制概述
七、如何制定物料需求计划
八、物料采购管理
九、外协管理控制
十、库存管理运作

一、供应商管理导论
1.新环境下的战略观念转移
2.了解供应链
3.供应商—企业经营战略砝码
4.关于供应商管理

1.新环境下的战略观念转移
1.1新战略模式


1.2新竞争观念的产生
◆个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求；
◆运作模式的再造：供应链管理；
◆市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之间的竞争；
◆供应链设计：散布性国际资源转向集中性全球资源。

实战案例: 让我们看一看现在的美国汽车制造业
设        计：德国
无  线  电：新加坡
发  动  机：澳洲
燃  油  泵：美国
变  速  器：加拿大                              
转向系统：美国
金属薄板：日本                              
组        装：韩国
轮胎和电气配线：韩国


1.3中国制造业的主要竞争因素变化
◆80年代：产量竞争是主要因素。
◆ 90年代：质量成本竞争所代替。
◆入世后：时间竞争的转换。
◆交货期：不仅按期交货而且交货期越来越短。
◆响应周期：开发周期短上市快，顾客满意水平。

1.4日本与美国汽车制造业上市速度对比
20世纪90年代初期日本汽车制造商平均每 2 年向市场推出一个新车型，而同期的美国制造商推出同等档次的车型却要5—7年。可想而知美国汽车制造商在市场竞争中该有多么的被动。


1.5市场机会稍纵即逝
◆市场竞争机会留给企业思考和 决策的时间极为有限。
◆反应与先机往往对占领市场起了很大作用。
◆通过供应链的合作关系来缩短产品开发，生产周期，短时间内
◆ 满足顾客已被制造业所关注。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

10故事

供应商良莠不齐，如果想有效地执行采购工作，寻求合格的供应商是采购的首要任务。
◤能有过硬的商品质量。
◤齐全的企业资料
◤低廉的供应价格
◤准确的交货期
这容易吗，天哪，这也太难了。

开封府

库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
一、推动式方法
1.在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。
2.但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。
3.由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。

二、拉动式的管理方法：
1.所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西，将库存降到尽可能的低。
2.准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。

从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。
而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。

emariner

供应商的选择还是靠人来的，这里面的控制，不是那么简单的

lalaso

把握瞬息万变的市场规律

龍STK

认真学习，非常实用，我会一直支持的!