包装车间上半年工作总结，年中总结报告与下半年工作计划

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第一部分：包装车间上半年度工作总结
转眼间半年已匆匆而过，在这半年的时间里，包装车间在各位领导的指导下，通过自身不懈的努力，在工作上取得一定的成果，但也存在诸多不足。回顾过去的半年现将工作分六部分总结如下：

一、各月份产量统计：

上半年度合计成品入库350901件，成品发货344971件，顺利完成计划科下达的各项生产任务。

二、质量汇总
1.各个月份客户投诉汇总：

包装责任投诉主要包含产品磕碰伤、装饰盖适配问题、装饰件缺失这三方面，针对以上几个问题包装制定的相应的纠正预防措施：
1) 针对磕碰伤问题车间与质控部门联合进行了一次员工培训，提高员工识别磕碰伤问题产品能力，并重新制定包装作业规范，要求每个包装台产品包装时不能超过5-6件产品，确保产品在包装过程中不出现磕碰伤；包装台杂物及时清理，与包装产品无关物品不允许放到包装台上。
2) 针对装饰盖适配问题，对员工的操作手法进行现场指导，对上不去进去的丝孔进行重新攻丝处理，不用蛮力操作。
3) 装饰件缺失问题车间内部对相关轮型产品进行了专项培训，要求员工有自检动作，提升员工的自检意识，各班负责人每天对指定轮型重点追踪巡检、抽检。

三、现场整理改善
包装车间在三月份开始对整个管理区域进行划分整理，主要分为以下几点：
1. 成品库在四月份月底对超单产品、国际订单、单独货柜的进行梳理，各类产品分类存放，并制定相关规定，提高成品库工作效率，减少员工工作量。
2. 包装附件区域用货架储存，产品定置定位存放，方便员工使用，并减少附件的浪费。
3. 二楼包材库前期杂乱不堪，经公司批准安装立体货架管理，一层存放纸箱，二层存放装饰盖方式，所有包材做到定置存放，方便员工领用，提高空间使用率。
4. 包装台下线处前期使用废旧纸箱搭建临时的工作台，现场不美观且不利于标准化作业的实施，车间根据需求焊接实用的工作台，达到预期目的。
5. 周转箱存放区域通过整理将老车间区域进行梳理，根据纸箱尺寸分类存放，方便员工使用的同时并将现场规整，节约老车间空间。
6. 二楼南半部分存放的前期两片式产品通过整理，将占用的空间整理并经过重新规划提升空间使用率，并将两片式明细整理出将不能够使用的做相应处理。
包装车间通过最近三个月的整理整顿，使现场有了焕然一新的改变，通过现场的整改提高了员工的工作主动性及主人翁意识。

四、车间管理
在半年的时间里车间对员工进行了各项培训，车间制定里部分内部管理规定，保证安全生产的同时并提升车间员工的凝聚力，打造一个健康、文明、向上、正能量的包装车间。做出的各类管理如下：
1. 在一月份中生产任务重，人员不足，车间将员工出勤做出管理规定设定全勤奖，鼓励员工少请假不请假，充分利用现有人员顺利完成当月9万的生产任务。
2. 根据成品库产品出入库的问题，车间内部制定了成品库管理规定，并监督员工执行，现已基本解决入库难、入库不准等相应问题
3. 半成品管控方面，通过指导和培训要求整单进整单出，并监督执行，解决了半成品杂乱、数据不准确等问题。
4. 前期半成品回厂后无待检品库，数据混乱不堪，后建立待检品后解决了半成品相应问题。
5. 每月分批次对工厂下发的所有管理规章制度进行学习，让员工了解工厂规定进而提升员工的个人管控能力。

五、人员
车间内员工近半年内变化不大，具体分析如下：

车间新员工入职以老带新、由易到难、重点培养等方式让新入职人员以最快的时间融入包装团队中，车间对新进员工培训各类相关流程、作业规范、产品知识等使新员工快速的能够投入生产，提升人员利用，降低人员变更对生产及包装质量的影响。

六、其他方面
1.外协产品管控方面与计划科对接，要求各个外协加工厂按照整车去整车回，方便车间数据采集和订单交付等问题，对不能够按照要求执行的外协厂由计划科联系要求立即整改。
2.车间缺附件产品每天汇总，主动联系采购部门，减少因附件问题造成产品积压时间过长、订单交付等。
3.为包装搬迁二楼实现在线包装，加强涂装产品下转的管控，要求执行批次计划下转，现还在持续改进中。
翻过上半年的篇幅，我们有信心在已悄然铺开的下半年画卷上浓妆一笔，更有信心配合各级领导克服一切困难和外界阻力迎面向前，为公司奉献自己的绵薄之力。让包装车间下半年继续给力！继续正能量!

第二部分：包装车间下半年度工作计划
下半年度包装车间为更好的达成公司的各项指标做出以下几点计划：

一、生产目标及任务
下半年度完成订单成品入库390000件，发货390000件。

为完成制定的生产任务包装车间做出以下几方面改善：
1. 7月底安装完毕在线包装，确定在线包装流程、包装防错等问题；8月份试用在线包装，并针对在线包装出现的问题进行整理改善，确保在9月份时在线包装能够顺利运行进而提高工作效率。
2. 在7、8月份将包装作业流程、岗位职责、各类产品知识、特殊轮型包装方式等方面进行专业培训，提高包装作业员的整体作业素质，进而提高工作效率。
3. 制定班组之间、包装台之间的考核奖惩办法、先进评比等方法，提高员工工作积极性。
4. 加强附件跟踪，减少因附件问题耽误生产任务。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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年末将来，来个复盘总结吧，总结也是为了明年有一个更好的开始。

xiaocai111333

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红军.Ricardo

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