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人力资源管理工作完全手册,人力资源部的职责与招聘规定

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无论大中小型企业每年都会不定时的招聘各工种的人才,作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

手册目录:
第一章 手册的目的
第二章 人力资源部的工作职责
第三章 招聘工作

第一章 手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:
1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章 人力资源部的工作职责
一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二、工作职责:
1.制度建设与管理
A.制订公司中长期人才战略规划;
B.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
D.定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
E.指导、协助员工做好职业生涯规划。

2.机构管理
A.配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;
B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
C.制订公司机构、部门和人员岗位职责;
D.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
E.监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3.人事管理
A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
E.提供各类人力资源数据分统计及析;
F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4、薪酬福利管理
A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
B.核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;
C.制订公司员工福利政策并管理和实施。

5、培训发展管理
A.公司年度培训计划的制订与实施;
B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;
C.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;
D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
E.开发培训的人力资源和培训课程。

6、 其他工作
A.制订公司员工手册;
B.定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
C.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
D.联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
E.公司人事管理信息系统建设与维护;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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每进一个单位,单位是否有清楚的交代本职的工作内容。
没有一个完整的书面形式,有手册就好办多了。

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人力资源工作手册每家企业都在做,最终需要知道什么来制约和激励员工的工作热情。
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相互学习,相互进步!
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