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产品质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场的竞争力，为保证公司质量管理工作的顺利开展，能及时发现问题迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制定本制度。
文章目录：
一、卷则
二、 质量标准及检验规范
三、仪器使用
四、原材料质量管理
五、制程质量检验
六、产成品质量管理
七、质量异常反应及处理
八、产成品出厂前的质量检查
九、产品质量确认
十、质量异常情况改善
一、卷则
第一条、 目的
产品质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场的竞争力，为保证公司质量管理工作的顺利开展，能及时发现问题迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制定本制度。
第二条、范围
1.组织机能与工作职责
2.各项质量标准及检验规范
3.仪器管理
4.原材料质量管理
5.制造前后质量复查
6.制造过程质量管理
7.产成品质量管理
8.异常质量情况反应及处理
9.产成品出厂前的质量检验
10.产品质量确认
11.异常质量分析改善
第三条 、组织机构与工作职责
公司质量管理组织机构与工作职责见《质量手册》。
二、 质量标准及检验规范
第四条、质量标准及检验规范的范围
1.原材料质量标准及检验规范；
2.半成品质量标准及检验规范；
3.产成品质量标准及检验规范。
第五条、质量标准及检验规范的制订
1、质量标准
公司领导组织质量部、生产部、研发部、销售部，依据研发部提供的“技术参数”，并参考国家标准、行业标准、客户需求、公司制造能力以及原材料供应商水准，分原材料、半成品、产成品制订成“质量标准”，报总经理批准后，质量部一份，研发部一份，并交相关部门凭此执行。
2、检验规范
公司领导组织质量部、生产部、研发部、销售部，分原材料、半成品、产成品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等制定成“检验规范”，交质量部、生产部、研发部主管核签并经总经理批准后分发有关部门凭此执行。
第六条 、质量标准及检验规范的修订
质量标准、检验规范若因设备更新、技术改进、制程改善、市场需要以及加工条件改善等因素变化时，可予以修订。
质量部每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实际，会同生产部、研发部一起检查产品规格标准及规范的合理性，并予以修订。
质量标准及检验规范修订时，质量部应填写“变更通知单”，说明修订原因，交质量部、研发部、生产部核签，报总经理批准后，方可凭此执行。
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