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仓库划分在生产安全部底下，一直跟领导提议生产领料要开领料单，仓管员按单配料发料。
目前公司用的ERP系统为用友U9，V5.0，真的觉得这系统很繁琐，根本起不到精细管理的作用。
都是在为了做系统而做系统，起不到作用，还把我们这些前段的操作人员拖的很累。
前一两个月，部门说可以开领料单，但是却要求由仓库的工作员开领料单。
生产来领料时，仓管员直接在U9系统里面把杂发做掉，打印出来，叫领料人签字，东西领走。
这跟我的初衷背道而驰。
我的理解是要领什么东西，相关领导审核后，领料单打印出来，到仓库领料，仓管员按单配料。
如果是要仓管员直接在U9杂发出掉，简直就是换汤不换药，最后又是变成领料，采用登记本登记。
仓管员每天需要及时出库，现在领料又没有时间限制，生产随时需要随时都来领。
领料频繁，仓管人员又不是很多，就3、4个人，每天到货又无计划性，一天里会到货很多东西。
场地不够，到货的东西很多又要卸到现场，又要跟一个仓管到现场去领东西。
虽然规定了指定人员才能领料，但是有些特殊的如检修班组，是每个人都可以领料，经常领料人。
都是自己来仓库，自己去找东西，然后拿到门口来给仓管员签字，这就造成经常有可能物资不对应。
还有物料卡没有做相应扣减；物资到货，采购员是从来不来仓库确认到货物资的。
不知道为什么，简单的领料开具领料单，凭单领料，这都做不到？但又要求仓库做好，怎么做好？ |
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楼主