公司连凭单领料都做不到，如何要求仓库的库存账目准确？

Flora_MOVN

和老板沟通一下得到他的支持是非常重要的，另外拉拢可团结力量，清除出害群之马。
与其它部门沟通制定相应的规则，内部细分任务定岗定责，大家执行规则，坚持到底就是胜利

iv1112an

首先仓储部跟生产部肯定要分开，其次领料单是要使用部门开的；
仓库自己开领料单那仓管员可以把仓库值钱的物资都搬回家了，怎么相互监督和管控呢？

SD富贵

这种事情要各部门都要配合才能做起来，不是你一个部门的问题，首先要单位领导重视，各部门配合才能省时省力

张亚楠

首先要站在公司资产管理的角度制定相应制度，计划部门根据市场需求下达计划生产指令；
生产部门根据BOM签字指令，同意生产，填写领料单，签字后，来库房领料；
库房再发料，减账，如果连领料单都没有那应该发都少呢。

其实这些的根本初衷还是公司资产安全，把利弊整理一下，制定完文件，去找领导谈。
要从上至下的宣贯执行，否则一个部门很难推进，不过仓储部门也要能承受一定的压力。
学会踢皮球，帮领导抗一抗雷才好推进。

德安清世界

自己先根据实际情况制定一个流程；
再把这样做的好处告知需配合的部门；
最后再把方案拿给领导，获得领导的支持。
这样应该更好执行些吧。

李元芳125

首先了解你是什么职位？一个人是无法改变你所描述的目前环境都需要同心协力的！
你有想法，不代表别人与你的想法一致！

倘若你是仓库主管，就与生产、采购、PMC相关领导，自行申请开一个会议。
然后做一份备忘录，将你的想法与做法一目了然的描述出来，大家都是在一起做事，都会了解你的！

lujz2000

用U9的ERP管理系统，肯定是能提高工作效率的，最主要的在于人，人是第一要务，电脑是要用人脑来控制的。
要按照财务制度、按库管流程、按照软件程序、按部就班的运作。
就像交通规则一样，各行其道，就能顺畅有序……最终提高工作效率做到账目准确，账实相符。